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文件性质:三阶文件

文件编号HY-WI-AD-007生效日期2014/09/01批注页第1页共7页

批准审核制定

人力资源划管鲤定

修订记录

N

日期修订摘要页次版次变更登录者

O

一、集团公司战略发展目标对2011年度人力资源发展划的要求

1、提高员工满意度；

2、降低全年员工离职率；

3、实现培训教材和内容的标准化；

4、建立绩效考核提升的专顼团队，建立绩效提升的工作方法和工具；

5、建立主管的胜任力素质噗型和领导力模型；

6、建立集团旗下各子公司的权责系统，组建职能机构；

二、人力资源2011年度发展划

1、围绕公司年度经营计划，以激发员工潜能，提高员工满意度为目标，

拓宽招聘渠道，及时合理配置人员；

2、全面推行员工关爱计划，重点解决员工普遍关心的问题，降低员工离

职率；

3、加大对干部的选拔和培养力度，全面提升干部的综合素质；

4、改革培训体系和模式，建立培训标准和教材，提高培训质量，打造学

习型组织，快速复制人才；

5、充分利用有效的绩效考核方法，推进各部门绩效提升，调动全体员工

妁积极性；

6、以科学的方法、严谨的态度、创新的思维开展研究工作，攻克人力资

源管理难题；

7、以各种形式传播优秀的恒辉人文化和理念，用先进人物和事迹鼓舞全

体员工，增强凝聚力和战斗力，推动恒辉各项事业的全面发展；

三、人力资源2011年度发展目标

1、结合公司发展战略，培养50名主管，25名经理，5名总监；

2、实现培训区域化，培养方式多样化，培养20名内部培训讲师,员工人

均培训5小时/月；

3、实现培训教材和内容的标准化；

4、全面推行EAP员工辅助计划，员工满意度达到70%；

5、员工离职率降低到5%,社保覆盖率78%;

6、改进绩效考核的模式，强化绩效提升的效果；

7、以公司MI宣传为重点，加大动态宣传力度；

四、基本政策

1、完成劳资纠纷防御手册

2、扩大社保覆盖率

3、增加中高层干部培训经费

4、确保人均收能力

5、完善绩效奖金合理分配锐制

6、建立“绩效考核+胜任力评估+人才测评”的干部培养模式

7、扶持各子公司建设文化团队

8、树立以校园招聘为主，社会招聘为辅的观念

五、目标分解与基本策略主（要举措）

1、招聘配置举措

1）制定岗位说明书、建立任职资格

2）建立招聘体系

3）建立人员配置模型

4）实行校园招聘与合作相结合模式

5）2011年招聘人数预测：

2011年公司人员需求招聘表

2011

年计

划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

员工

流失

人数2742762762923153333543763964134253364066

职能

人员1002430293232302518157252

最终

所需

人数2742763003323443553864064214314403434318

2、职业规划举措

1）完全推行员工辅助计划E（AP）

建立EAP心理咨询机构，指导员工职业生涯规划，建立员工心理档案;

2）降低操作员的离职率

3）塑造雇主品牌

对晋级晋升员工的老家、毕业生的学校邮寄贺信；在重要节庆日给员

工邮寄贺信；定期召开各级员工座谈会

4）薪酬竞争力分析、结构调整，进行薪酬成本的控制

5）扩大公司员工参保覆盖率达到78%

6）劳资纠纷防御性体建立——