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动态环境下的企业战略管理

前言

战略对企业的生存和开展具有重要意义,那么动态环境下的战略

管理的问题也就相应成为非常关键的问题,尤其在企业经营环境变得

更加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施战略的目的就是

要到达企业内部条件与外部环境的一致性。战略管理本身就是对动态

环境下各种环境变化时应采取对策的管理和通过变化进行动态的战

略管理,其核心就是环境变化和组织适应问题。战略管理者就是变化

寻求者,他不但要自己适应变化,还要向其他的组织成员传达如何变

化才能使组织适应环境的变化,这样就形成变化是不可防止的经营理

念。企业的战略变化问题,以及与其相关的组织变化问题、战略创新

等问题一直是西方战略管理研究领域的热点问题。尤其在需求变化迅

速、竞争博弈复杂的现代市场环境下,战略变化就具有更加重要的意

义。国内学术界对“战略变化〞问题的系统研究还不多见,但有关企

业改革、集团化、重组等问题的研究说明学者们已经认识到战略变化

问题的重要性。动态环境下的企业战略管理是现代企业战略管理研究

的一个比较热门的东西。西方国家研究的较中国深入。由于环境的动

态性,复杂多变性,随着时间推移未来因素的不稳定性,都使得企业的

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战略管理变得更加困难,而战略管理的重中之重是建立起企业的核心

竞争能力,只有具备了强有力的核心竞争能力企业才能立于不败之

地。在我国中小企业是促进国民经济开展的“稳定器〞,协调市场机

制的“平衡器〞,出口创汇的“输出器〞,解决劳动力就业的“吸水

器〞。中小企业是国民经济开展的重要力量。如何开展壮大我国的中

小企业,是摆在我们面前迫在眉睫的课题。本文将就我国中小企业如

何打造核心竞争能力加以论述。以期对我国现有的中小企业在开展提

供一些有用的建议。

一、动态环境的定义及动态环境下企业战略管理的现状

(一)动态环境的定义

动态环境是指企业所处的宏观经济环境、产业环境、企业内部环

境、政治环境、社会环境等环境的一致性随着时间的变化在形式、内

涵、状态上所表现出来的差异,其中各种环境是处于变化的,不稳定的

一种复杂多变的状态。其主要特征是变化。

（二）动态环境下企业战略管理的现状

战略对企业的生存和开展具有重要意义,那么动态环境下战略变

化的问题也就相应成为非常关键的问题,尤其在企业经营环境变得更

加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施战略的目的就是要

到达企业内部条件与外部环境的一致性。战略管理本身就是对变化的

管理和通过变化进行管理,其核心就是环境变化和组织适应问题。战

略管理者就是变化寻求者,他不但要自己适应变化,还要向其他的组

织成员传达这样一种信息,就是变化是不可防止的。企业的战略变化

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问题,以及与其相关的组织变化问题、战略创新等问题一直是西方战

略管理领域的热点问题。尤其在需求变化迅速、竞争博弈复杂的现代

市场环境下,战略变化就具有更加重要的意义。国内对“战略变化〞

问题的系统研究还不多见,但有关企业改革、集团化、重组等问题的

研究说明学者们已经认识到战略变化问题的重要性。从1979年改革

开放起,中国就进入了全面的经济转型时期。经济转型不但意味着经

济环境,包括宏观经济环境、产业环境、企业内部环境的变化,同时也

意味着政治、社会等环境的综合变化,从而对企业的经济行为产生直

接而重要的影响,会带来企业生产、经营中的运作方式在这一过程变

中的重大化,其心问题之一就是企业生存、开展和业务、竞争战略的

变化。而这些变化的应对核心问题就是打造企业的核心竞争能力。中

国企业体制的集团化、技术的大量引进,这都是企业战略变化的具体

表达。经济转型对企业战略变化的重要意义不仅在于转型所带来的环

境变化会导致企业战略的变化,更重要的是经济转型会带来企业战略

同其生存环境的关系的本质变化。在方案经济条件下,企业中没有严

格意义上的影响。而在市场经济经济环境是决定企业战略的根本力量,

由此在经济转型过程中,环境——战略的一致性关系的本质也在发生

重要变化。因此,研究现阶段我国企业的战略变化问题中核心竞争能

力的打造具有重要的实践意义。当然,战略变化的问题对处于任何经

济背景企业而言都具有重要价值。在完全市场环境下,“唯一不变的

就是变化〞,企业还需要经常面对行业的整体衰退、管制政策的变化

等特殊问题,企业战略的有效调整对企业适应变化、扭转危机、提高