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危机管理读后感

危机管理读后感（一）

在春意盎然的三月，我阅读了《危机管理》这本书。通过五天的

学习，使我拓宽视野、更新了观念、改善了心智。

危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在，这是

由于社会、知识的不断变化引起的，当原来的制度、规则不能适应变

化时，危机就产生了。祸兮福所依、福兮祸所伏，只有时刻不忘学习，

真正做到工作学习化、学习工作化，努力提高自身的综合素质，汇集

力量，定位目标准确，才能适应社会、知识的变化，为教育事业的发

展贡献自己的力量。

机会对人的一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有

7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机

会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年

里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，

因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次一不

小心给错过了，所以实际上只有3次机会了。如果什么时间你抓住了

一次机会，或是什么时候一位贵人给了你一次机会，这定是终生难忘

的。同样的道理，在人的一生之中，真正对自身具有重大意义的学习

机会也是不多得的。

而我，则在当下抓住了学习的机会。

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危机管理读后感（二）

《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描

写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性，

只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才

能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发

现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密

切关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合

政府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生等等，这些危机的发

生至关重要！

第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危

机最直接的办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有

原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。

因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成生产成

本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工生产积极

性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。

公司只有改善管理才能摆脱危机。

由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO

开化解危机，公司的管理人员，特别是公司最高领导人，对公司经营

的成败具有举足轻重的作用。公司的最高领导人的能力够，或过于保

守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根源。领导人的更换，能改变公

司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公

司都是通过更换公司最高领导人而摆脱危机，使公司再度崛起的。

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但是也有些公司相当的相信他们的最高领导人，而不愿意更换最

高领导人，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！

澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长

为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的领导人默多克的

带领，在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团

走出危机，更是一位卓越的企业领袖

提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在

于追求工作的效率。身为经理，不论是CEO，还是部门经理，均应

力求高效。换言之，经理做事必须有效率。作为经理人，做事一要干

脆，说话一定要简洁有力。在美国非常流行的“一分钟经理”的做法，

就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。

自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘

诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一

位经理越想发挥长处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。

这是获得成果的唯一道路。作为领导人，不要工作在昨天的阴影中，

还有要分清主次与轻重缓急。

管理和沟通是密不可分的确，作为一名经理人，即使具有待人处

事的确才能，也不一定能有良好的人际关系。但是倘在自己的工作

上和与人的确关系均能重视付出，他便能有良好的人际关系。唯有能

着眼于付出，他的确人际关系才具有柔性。有效的人际关系，必须具

备下列4个基本条件。而立足于贡献，正可满足这些条件：