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第六章供给链管理
第六章供给链管理
【本章学习目的】
【本章学习目的】
通过本章学习，要求学生了解采购的概念、采购的过程、采
通过本章学习，要求学生了解采购的概念、采购的过程、采
购管理的内容层次、传统采购模式；掌握供给链管理环境下
购管理的内容层次、传统采购模式；掌握供给链管理环境下
采购管理的新特点和准时化采购的意义、特点、策略；把握
采购管理的新特点和准时化采购的意义、特点、策略；把握
供给链采购策略中有关电子采购、供给商管理及全球采购问
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题。
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主要内容
主要内容
¬第一节采购管理概述
¬第一节采购管理概述
¬第二节供给链管理环境下的采
¬第二节供给链管理环境下的采
¬第三节供给链环境下的准时化采购策略
¬第三节供给链环境下的准时化采购策略
¬第四节供给商管理
¬第四节供给商管理
¬第五节全球采购
¬第五节全球采购
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众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方
法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，
法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，
加工本钱为50000元，假设销售利润为10000元，需实现销售
加工本钱为50000元，假设销售利润为10000元，需实现销售
额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，
额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，
那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必
那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必
须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假
须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假
定加工本钱不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费
定加工本钱不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费
45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000
元，节余的元就直接转化为利润，从而在
450005000110000
元的销售额上把利润提高到15000元。
元的销售额上把利润提高到15000元。
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第一节采购管理概述
第一节采购管理概述
一、采购管理的根本概念
一、采购管理的根本概念
¬〔一〕采购的定义¬〔二〕采购的过程
¬1.需求确实定和重新估计
¬采购是指：用户为¬2.定义和评估用户的需求
取得与自身需求相¬3.自制与外购决策
¬4.确定采购的类型
吻合的货物和效劳¬5.进行市场分析
而必须进行的所有¬6.确定所有可能的供给商
活动。¬7.对所有可能的资源进行
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