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第三章供给链管理体系构思设计

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供给链:围绕核心企业,通过对资金流信息物流控制,从

采购到消费者,将供/制分零用户连成一个整体增值

网络

类型：按涉及范围广度〔单元产业全球〕、开展过程

〔内外部〕、功能特点〔效率反响型〕、生产能力

与用户需求关系〔平衡失衡〕

供给管理:为满足效劳要求,管理思想/方法/技术体系

管理过程:设计与优化、运行与监控、绩效评价

目标：建立一个高效率、高效益的供给链并为最终用

户创造价值,贸易伙伴间密切合作,以最小的总本钱

和费用提供最大价值和最好效劳

供给链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管

理，供给链管理战略在创造核心竞争力的同时，需

要进行资源整合，将非核心业务外包，进行流程重

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组，实施供给链生产、物流集成技术

•供给链不仅是产业链，而且应当是一个价

•值增值链，供给链成员通过联盟、合作，共

享

•价值链增值绩效。供给链管理的效率、效益

在

•很大程度上取决于供给链根底设施、运行机

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•制、管理系统以及与商流、物流、信息流和

第一节供给链管理体系构思

第二节供给链设计

第三节供给链管理设计

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一、供给链成员的价值链活动

从整个过程来看,供给链是一个由…

链结构从各成员活动过程看,供给链是以自己为主

导的一段价值链.(word)按其特点,将以销售商为

主导的这一段称为需求链，〔用户需求、零售、

分销、库存、采购等〕；以制造商为主导的这一

段称为供给链〔设计、采购、制造、库存、销售

等〕；以物流商为主导的这一段称为物流链〔装

卸、运输、库存、流通加工、配送、交付等〕。

二、各段供给链的衔接〔word

〕

•订单切入点：供给链中供给商配给客户订

购货物的环节。

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二、各段供给链的衔接

价值交付点(VOP)：供给商满足客户需求链中需求

的衔接点，是供给链和需求链结合的另一个衔接点。

图3-1四种主要的价值交付点

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第二节供给链设计

本节点睛：

如何设计供给链是实施供给链管理的根底，设计和运

行一个有效的供给链对于每一个制造企业都是至关

重要的。供给链的设计一般以产品为中心，产品寿

命周期、需求预测、产品多样性、提前期和效劳的

市场标准等，必须设计出与产品特性一致的供给链。

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一、产品类型与供给链类型

•不同的产品类型需要不同的供给链〔见

•图3-2〕。

图3-2产品类型与供给链类型的一般对应关系

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第二节供给链设计

一、产品类型与供给链类型

效率型供给链：表达供给链的物理功能，即

以最低的本钱将原材料转化成零部件、半

成品、产品，及实现在供给链中的运输；

反响型供给链：表达市场中介功能，即把产

品分配到满足用户需求的市场，对不可预

知的需求做出快速反响。

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供应链

产品类型对应的体现的具体特点

类型作用

以最低的成本将原

效率型物理