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?供应链管理?
SupplyChainManagement
“市场上只有供给链而没有企业，真正的
竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供
给链与供给链之间的竞争。〞
——英国著名经济学家克里斯多夫
※2003年，CLM的定义：
LogisticsManagementisthatpartofSupply
ChainManagementthatplans,implements,and
controlstheefficient,effectiveforwardand
reverseflowandstorageofgoods,servicesand
relatedinformationbetweenthepointoforigin
andthepointofconsumptioninordertomeet
customersrequirements.
物流管理是供给链管理的一局部，是为了满足顾客需求
而进行的对货物、效劳及相关信息从起始地到消费地的
高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的方案、
实施和控制。
2005年1月1日起，美国物流管理协会改为“美国供给链
管理专业协会〞〔CSCMP：CouncilofSupply
ChainMangagementProfessionals〕。
例如：洗涤剂的供给链
例如：洗涤剂的供给链
PGWal-Mart或Wal-Mart或客
制造商第三方配送中心其它零售店户
塑料制包装材料化工材料
制造商制造商制造商
(e.g.石化企业)
化工材料
造纸、纸木材
制造商
厂商工业
(e.g.石化企业)
第一章供给链管理根底
学习目标
学习目标
主要内容
主要内容
思考与训练
思考与训练
附录
附录
学习目标——
学习目标——知识点
了解供给链形成的背景；
了解供给链形成的背景；
掌握供给链的概念、特征和类型；
掌握供给链的概念、特征和类型；
掌握供给链管理的根本含义、内容和目标；
掌握供给链管理的根本含义、内容和目标；
理解供给链管理的根本原那么；
理解供给链管理的根本原那么；
理解供给链管理与物流管理的关系；
理解供给链管理与物流管理的关系；
了解供给链环境下物流面临的主要问题及
了解供给链环境下物流面临的主要问题及
SCM下物流的特点。
SCM下物流的特点。
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主要内容
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第一节供给链
第一节供给链
第二节供给链管理
第二节供给链管理
第三节供给链管理与物流管理
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