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印刷车间班长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
印刷车间班长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
20%
生产计划完成率95%以上
完成率95%以上为20分
完成率90%以上为10分
完成率低于85%为0分
2
产品合格率
20%
产品合格率98%以上
合格率98%以上为20分
合格率95%以上为10分
合格率低于90%为0分
3
本组人员考核
10%
每月5日前完成本组人员绩效考核
每月5日前完成为10分
延迟一天扣5分
4
现场5S管理
20%
5S考核月平均分90分以上
平均分90分以上为20分
平均分85分以上为10分
平均分低于80分为0分
5
安全生产
10%
无安全事故发生
无安全事故为10分
有安全事故为0分
6
本组人员培训
10%
每周一次，每次一个小时
按要求完成为10分
缺少一次扣5分
7
人员流失率
10%
新员工控制在30%以内，老员工控制在5%以内
按要求完成10分
新员工每增长5%扣2分
老员工每增长1%扣2分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
印刷车间班长考核评分表（月度）（标准版）使用说明
一、文件概述
本文件为《印刷车间班长考核评分表（月度）（标准版）》，旨在通过月度考核的方式，对印刷车间班长的工作业绩及行为表现进行全面、客观的评价，以促进其工作能力的提升和车间整体运营效率的优化。该评分表结合了业绩考核与行为考核两大维度，确保评价的全面性和公正性。
二、考核内容
业绩考核
业绩考核部分共包含七个考核项目，每个项目均设定了明确的权重、指标要求及评分等级，以量化方式评估班长的工作成果。具体考核项目如下：
生产计划完成率（20%）：要求生产计划完成率达到95%以上，根据完成率的不同区间设定相应的得分。
产品合格率（20%）：产品合格率需达到98%以上，同样根据合格率的不同区间进行评分。
本组人员考核（10%）：要求每月5日前完成本组人员的绩效考核，延迟完成将按天扣分。
现场5S管理（20%）：5S考核月平均分需达到90分以上，根据平均分不同区间给予相应分数。
安全生产（10%）：无安全事故发生得满分，一旦发生安全事故则得分为零。
本组人员培训（10%）：要求每周进行一次，每次一个小时的培训，缺少一次将按次扣分。
人员流失率（10%）：新员工流失率控制在30%以内，老员工流失率控制在5%以内，超出部分将按比例扣分。
每个考核项目的得分将根据其权重进行加权计算，得出业绩考核总分。
行为考核
行为考核部分包含两个考核指标，即学习力和承担责任，各占50%权重。通过设定不同级别的行为表现标准，对班长的行为表现进行主观评价。具体评价标准如下：
学习力：从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果，共分为五级，每级对应不同的分数。
承担责任：从承认结果到做事有预见、有防误设计，同样分为五级，每级对应不同的分数。
行为考核的得分将基于上级和自评的综合评价得出。
三、总分计算
最终的总分由业绩考核得分和行为考核得分共同决定，具体计算公式为：总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%。这一公式确保了业绩考核与行为考核在总分中的合理占比，全面反映班长的工作表现。
四、考核流程
自评：班长首先根据考核标准对自己的工作表现进行自评。
上级评价：直接上级根据考核标准和班长的实际工作表现进行评价。
汇总得分：将自评和上级评价的得分进行汇总，计算出总分。
签字确认：考核人和被考核人均需在评分表上签字确认，以示公正和透明。
五、注意事项
考核过程中应确保评价的客观性和公正性，避免主观臆断和偏见。
考核标准应明确、具体，便于操作和执行。
考核结果应及时反馈给班长，以便其了解自己的工作表现并改进不足之处。
通过本考核评分表的实施，可以实现对印刷车间班长工作表现的全面、客观评价，为车间管理提
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