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业务员提成管理制度

一、目的

为充分调动业务员的积极性和创造性，促进公司业务的快速发展，特制定本业务员提成管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有业务员。

三、提成计算原则

1.公平公正原则：确保提成计算标准统一、透明，对所有业务员一视同仁。

2.业绩导向原则：以业务员的实际业绩为主要依据，业绩越高，提成比例越高。

3.及时兑现原则：公司应按时、足额发放业务员提成，以激励业务员的工作积极性。

四、提成计算方法

1.提成基数

提成基数为业务员实际完成的销售额或业务利润。销售额指业务员销售产品或服务所获得的总收入；业务利润指销售额扣除成本、费用后的净利润。

2.提成比例

（1）根据业务员的业绩等级确定提成比例。业绩等级分为初级、中级、高级三个等级，具体划分标准如下：

初级业务员：月销售额低于[X]万元或业务利润低于[X]万元。

中级业务员：月销售额在[X]万元至[X]万元之间或业务利润在[X]万元至[X]万元之间。

高级业务员：月销售额高于[X]万元或业务利润高于[X]万元。

（2）不同业绩等级的提成比例如下：

初级业务员：销售额提成比例为[X]%，业务利润提成比例为[X]%。

中级业务员：销售额提成比例为[X]%，业务利润提成比例为[X]%。

高级业务员：销售额提成比例为[X]%，业务利润提成比例为[X]%。

五、提成发放时间

1.月度提成：每月[具体日期]发放上月度提成。

2.季度提成：每季度末月[具体日期]发放上季度提成。

3.年度提成：每年[具体日期]发放上年度提成。

六、其他规定

1.新业务员入职后的前三个月为试用期，试用期内按销售额的[X]%或业务利润的[X]%发放提成。

2.业务员的提成计算以公司财务部门确认的销售额或业务利润为准。

3.业务员如有违规行为，公司将视情节轻重扣减或取消其提成。违规行为包括但不限于虚报业绩、泄露公司商业机密、违反公司规章制度等。

4.本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

七、附则

1.本制度自发布之日起生效。

2.如遇国家政策调整或公司经营战略变化，公司有权对本制度进行调整。