盘点流程培训.ppt

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盘点流程培训;内容;存货盘点意义;;盘点组织表;盘点前四天;货架编号:

1、货架流水号续接规定:1)、A(卖场)→C(促销区)→D(收银区)例:货架S1-001(S1表达食品一课)B1-001(B1表达百货一课),卖场货架已编完,下接S1-A002,促销区货架流水号编S1-C001至020且已编完,直至收银区货架编号完毕;2)、B(仓库)和E(外仓)需另起流水号,从“001”开始;例:S1-B001S1-E001

2、各部组完毕货架编号的张贴。

二、盘点组织图:门店将盘点人员与其负责货架编号统一分派完毕。;盘点前二天;抄表次序;盘点前一天;盘点当日(1);盘点当日(2);盘点当日(3);盘点当日(4);盘点当日(5);盘点当日(6);盘点当日(7);盘点当日(8);盘点当日(10);盘点当日(9);盘点当日(11);盘点后第一天;盘点后第一天;结算前一天;彻底做好盘点前教育训练。

认真、精确、全面地填写存货盘点单。

盘点前完毕所有进货、退货的输入及改正。

各部门主管严加督促初盘、复盘工作的进展。

稽核人员切实记录所发生的错误。

确定仓库盘点对的无误。

店输入小组查对每一张盘点单之货架编号无误后方可输入。

店输入小组100%对的输入所有盘点单。(若分两天盘点时,则输入大盘日期为同一天)

初盘、复盘、稽核、盘点数量之输入等阶段发生错误时,与否明文规定惩罚方式。;奖惩措施;盘点波及表单样本;注意事项;谢谢

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