企业集团化管理方法与技巧实践.pptx

集团管控模式设计主讲讲师：宋超文

目录CONTENTS01何为集团管控模式02常见的集团管理模式03集团管控模式设计04集团管控模式运行效果评价

01.何为集团管控模式集团管控模式的内涵及优势02.集团管控模式四种情形03集团管控模式评判原则何为集团管控模式

0101.集团管控模式的内涵及优势何为集团管控模式

01.集团管控模式的内涵及优势011内涵：企业集团管控模式是企业集团母子企业多种权力、政策、制度及管理方式和手段的组合，其实质是母子企业权力、责任和关系的分派。012与单体企业相比优势：发明协同效应挖掘经营潜力提高管理水平

010201.集团管控模式的内涵及优势02.集团管控模式四种情形何为集团管控模式

02.集团管控模式四种情形财务管控型运行管控型战略管控型混合管控型

全过程的监控鉴定与否到达预期目的？与预期财务指标对比财务管控型运行管控型战略管控型混合管控型1.运作特点：财务决策资金运作2.优/缺陷：资金高度集中严格实行管理优缺忽视其他环节，易产生短板现象3.适应范围：中国民营企业

运行管控型战略管控型混合管控型财务管控型运作特点：产、供、销与人、财、物统筹安排与配置决策权集中集团，执行权下放2.优/缺陷：长处：控制力强，掌握集团的各项业务，权力高度集中。决策迅速，执行快捷。

?缺陷：管理维度广，子企业缺乏积极性，难于发挥创新精神及业务上的突破能力。

3.适应范围：跨国企业集团

运作特点：产品经营：协调资源，综合平衡人才经营：定目的，管住重要负责人运行管控型战略管控型混合管控型财务管控型2.优/缺陷：长处：各级管理人员有极大的自主权，能充足发挥积极性。

缺陷：各自为政，互不配合，轻易引起内部的矛盾。

3.适应范围：目前企业集团发展的重要方向

运作特点：集团集中：财务控制权、采购控制权、营销控制权子企业拥有：技术、人员、仓库、物流、生产、销售下放或授权管理运行管控型战略管控型混合管控型财务管控型2.优/缺陷：长处：集团管控重要工作，把握方向，子企业有相对决策权，可以扑捉有利机会。

缺陷：集团某个管理环节出现漏洞，子企业难以应对。

3.适应范围：企业管理水平较高，管理团体整体素质能力平衡协调的集团企业如：嘉士伯

运行管控型战略管控型混合管控型财务管控型小结：1.企业集团管控模式的关键：集与分2.企业集团管控模式选择：企业现实状况企业关注点集团管控模式的内涵及优势02.集团管控模式四种情形03集团管控模式评判原则何为集团管控模式

04.集团管控模式评判原则评判原则⒈2345678与否与国家的宏观经济政策和法律法规相适应与否与集团的

战略相匹配？与否结合了行业的特点与否与企业的发展阶段相适应与否与企业的商业模式特性相匹配与否与产权关系相匹配与否与企业文化相适应与否与信息化水平相适应

02.常见的集团管理模式

⑴⑵⑶集权模式分权模式集分结合模式

①集权模式合用范围行业产品性质：矿业、石油、电力、汽车行业、建材、啤酒经营特点集团母企业子企业/分企业实行“三统”执行”五管”集团职能部门协调没有经营自主权财务没有独立性严格执行集团政策/制度对企业费用负责、效率负责企业多元化程度：较低企业规模：产品相对单一

①集权模式集团母企业实行“三统”执行”五管”集团职能部门协调案例分享：东方雨虹组织机构设置财务管控模式人力资源管理生产运行模式东方雨虹---国内大型企业集团

②分权模式合用范围产品种类多、经营区域广经营特点集团母企业子企业/分企业统一领导下，实行分级经营、分级核算的管理模式授权经营管理自主管理，作为二级内部独立核算单位企业规模：大

②分权模式集团母企业实行“三统”执行”五管”集团职能部门协调案例分享：舍费勒组织机构设置财务管控模式人力资源管理生产运行模式

②分权模式舍费勒（Schaeffler)---国际跨国集团

③集分结合模式集团母企业子企业/分企业合用范围钢铁、化工、纺织、快消等大型企业集团集中供、产、营销和人、财、物主抓生产与销售突出优/缺陷1.集中重点项目建设2.保证集团政策执行3.提高决策速度与能力4.培养职工全局观集权与分权度不好把握经营特点

③集分结合模式嘉士伯组织机构设置财务管控模式人力资源管理生产运行模式嘉士伯（Carlsberg）---国际跨国集团

03.集团管理模式设计

④④⑥模式设计模式选择①财务管控战略管控操作管控②集团功能定位本质领导资源配置绩效获取关键的企业活动支持③组织架构设计组织架构设计应考虑原因集权/分权管理及特性④财务管理投资决策权财务政策制定权人事任免权贷款权人力资源管理⑤⑥企业治理构造内涵构造设计的一般原则基本模式发展趋势不一样模式与管控特性