企业运营主体思路.pptxVIP

企业运行与项目管理思绪

战略视觉下---企业经营发展思绪目的：企业不停追求企业规模的增长及社会形象的提高，实现预期的投资回报，当然关注年度销售额，利润、新业务增长额以及人才培养等2面对市场：战略方向怎样，多元业务定位，关键业务的提高，新业务怎样突破与拓展，围绕多元化经营进行管控与鼓励内部管理：围绕业务怎样获取并组织内部实现（服务质量提高，新的线路开发，新的事业经营），这就规定：确定企业整个的发展规划，年度经营目的并由此确定企业的组织及经营管控平台，围绕目的组织企业运行管理围绕运行管理：人力资源、资金保障，风险控制、文化建设及信息化建设等需要紧跟，以保障企业系统建设，健康发展

企业系统提高的总体思绪

系统推进的主线系统推进以四条主线为主互相交融，逐渐推进；第一条：以目的、理念为主目的，构建企业目的管控体系。形成以“目的”为导向的管控机制；第二条：以组织效能为目的，提高“人”的工作效能和组织的运作机制；第三条：以运行效能为目的，提高“事”的运作效果，打造以营销为龙头、生产为中心、技术为保障的运行机制；第四条：以创立关键”企业价值观“、打造良好“企业文化”为目的，为企业发展营造良好文化机制”这四条线不是独立开展，而是同步推进，互相配合，以实现企业发展目的，4

工作推进的三个阶段第一阶段：树立目的、建立组织、职能明确、到达共识重要包括：远景目的、组织架构、经营计划、职能职责第二阶段：扎实基础、赢得市场、搭建平台、拉动提高重要包括：营销拉动、生产绩效管控平台搭建、高效的工作流程及工作原则梳理、生产现场全面改善；第三阶段：树立共同价值观，推进企业绩效全面提高重要包括：以“感恩、不埋怨、弟子规等活动”塑造企业价值观，创立正向的企业文化气氛建设，以保障绩效及薪酬管理全面推进、落地、见效；5

组织平台搭建—组织效能组织平台是系统的主干：提供一种价值互换平台，具有合理的“游戏规则”管理者角色定位：你们是平台的搭建者，你们是规则的制定者整体努力方向组织平台地基我要“干到什么程度？”干好干坏会怎么样？目的组织绩效管理工作原则我要“怎样去干？”关键流程明确“我要干什么？”职能职责薪酬管理6

经营管理里平台搭建---经营效能经营效益提高是一种系统问题，要处理这个系统问题，必须从基础管理出发，只有基础管理打扎实了，产品成本、交期、质量等也就可以有效保证，整个生产管控体系也就顺畅了，当然这些工作开展需要分步进行：7工艺原则及合理的定额采购管理外协管理记录分析库存管理质量、设备、交期安全成本生产组织系统才可以顺、快、高效、保证订单的按期交付订单评价订单计管有效的计划与控制指挥系统高效多订单控制体系及精益化生产组织模式提高阶段理顺阶段基础阶段

8征询进度表（6个月）咨询模块123456组织再造企业发展规划与经营目标确定组织再造匹配资源，运作模式的建立与推进订单管理模式的确定与推进，确保订单优先与匹配经营工作流程再造与制度建设，协同协调提组织效能岗位说明书与岗位工作标准体系，职责分明目标一致薪酬与绩效考核体系，激发工作热情，提高凝聚力董事会运作细则及股权分配方案持续改进PDCA系统，提高执行力，推动落地基础管理营销管理模式技术工艺管理模式生产计划与统计管理模式全面质量管理模式外协与采购管理模式预算与成本管理模式现场7S管理培训管理能力训练，提高企业管理骨干的管理能力工作目标性训练，提高营管理人员的工作计划性及目标性员工心态与理念方面的培训其它新产品开发与创新项目管理企业管理信息化系统设计

假如选择我们，我们会怎么做：工作方式9+21工作模式：金蓝盟派驻经营管理专家每月到企业9天专题负责企业的管理征询项目其他21天，以留作业的形式：把整个项目连成一体巩固每期的工作成果为下期工作做准备给企业消化和贯彻的时间养成计划工作的好习惯做到管理提高的持续性9

10企业健康发展之道达标规定忠诚向上的关键团体务实落地的管理模式清晰可见的财务成果满怀但愿的员工队伍人——事——财——人不停循环、持续改善－每个循环后都要有新的提高持续提高达标要求企业健康发展过程可控高效赢利能力提升员工忠诚向上健康发展PDCA核心团队管理模式财务成果员工士气PDCA健康发展管控能力赢利能力忠诚员工

11项目成果书---案例

12

战略与经营目的未来做到什么样子？采用哪些重要举措去做？组织梳理与职责什么样的组织模式？处理人到位事到位问题？业务流程的优化做事的措施，处理部门之间分工与配合问题？岗位职责与原则部门内部分工协作，处理什么是做到位问题？组织管理薪酬绩效管理薪酬体系----定岗定编----薪酬方略----宽带薪酬----岗位价值评估绩效管理----绩效