先清单后包干总价招标模式总包工程工程量核定作业标准及流程.docxVIP

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先清单后包干总价招标模式总包工程工程量核算

作业标准及流程

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主责中心/部门

相关中心/部门

文件执行日期

备注

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1目的

为规范先清单后包干总价招标模式的总包工程在定标后进行工程量核定的操作流程，特制订本作业标准及流程。

2适用范围

本作业标准及流程适用于公司开发或委托公司开发项目中的实施先清单后包干总价招标模式的总包工程在定标后进行工程量核定的管理。

3术语和定义

3.1先清单后包干总价的招标模式指招标时采用模拟工程量清单进行招标，确定中标单位后3个月内，公司与中标单位共同根据施工图计算、核对并统一工程量，套用工程量清单对应单价后形成合同包干总价，双方签订包干总价的补充协议。

3.2定标后公司标底工程量编制方式

3.2.1某某咨询和成本管理中心各委托一家社会审计事务所，两家单位背靠背进行工程量编制。

3.2.2成本管理中心委托一家社会审计事务所和成本管理中心背靠背进行工程量编制；某某咨询不再委托社会审计事务所。

3.3招标策划会上明确标底工程量编制采用何种方式；成本管理中心、某某咨询外委社会审计事务所须向监事会备案后方可最终实施委托。

4职责

4.1设计管理中心：设计管理中心项目负责人负责技术要求及过程技术答疑，并出具工程量核算所需图纸的清单目录。

4.2成本管理中心

4.2.

4.2.

4.2.

4.2.4

4.2.

4.2.6

4.3招投标中心

4.3.

4.3.2某某咨询外委社会审计事务所时，招投标中心负责核对工程量编制单位选择，并负责向某某咨询委托的社会审计事务所提供核算工程量所需资料；

4.3.3招投标中心根据成本管理中心对工程量核算过程中设计管理中心发出的技术变更的评估意见，将变更交咨询外委事务所及中标单位。

4.3.4某某咨询招投标中心配合工程量核对工作；

4.3.5咨询公司负责人对此全面把关；

5 工作程序

5.1招投标阶段

5.1.1

5.1.2

5.1.3设计管理中心提供工程招标图纸及相关技术文件，某某

5.1.4

5.1.4.1

5.1.4.2

5.1.5

5.1.5.1单价合理性，单价是否偏高或偏低以及由此对总造价的影响，对偏高或偏低的单价与标底差距在分析结果中明确

5.1.5.2施工技术措施费合理性

5.1.5.3是否存在不平衡报价现象

5.2 施工图工程量计算阶段

5.2.1

5.2.2定标且施工图出图这两个条件具备前一周内，某某咨询招投标中心组织召开工程量核算启动会，主要对施工图技术要求提供时间、社会审计事务所提供工程量时间、中标单位提供工程量时间进行确认。

5.2.3某某咨询外委社会审计事务所时，定标且施工图出图这两个条件具备前一周内，成本管理中心与某某咨询各选择一家社会审计事务所编制标底工程量。

5.2.4某某咨询不外委社会审计事务所时，定标且施工图出图这两个条件具备前一周内，成本管理中心选择一家社会审计事务所与成本管理中心背靠背编制标底工程量。

5.2.5施工图工程量计算图纸须按照招投标中心发出的招标文件、答疑纪要、图纸清单目录及合同为准。

5.2.6施工图工程量计算时间一般为50日历天以内（若含节日则顺延）。

5.2.7社会审计事务所提交工程量清单比中标单位提交时间至少提前五天。

5.2.8成本管理中心外委的社会审计事务所提交工程量接收部门为成本管理中心、某某咨询外委的社会审计事务所提交工程量接收部门为某某咨询招投标中心，成本管理中心和招投标中心接收后当日将原件提交监察审计中心备案。

5.2.9中标单位提交工程量接收部门为某某咨询招投标中心，招投标中心接受后当日将原件提交监察审计中心备案。

5.2.10成本管理中心委托的社会审计事务所在工程量计算过程中提出技术澄清要求由成本管理中心负责收集，并通过招投标中心向设计管理中心转交澄清要求，设计管理中心澄清后资料交招投标中心，招投标中心统一以答疑纪要形式向成本管理中心、中标单位、某某咨询外委社会审计事务所发放，成本管理中心负责向成本管理中心外委社会审计事务所转发答疑纪要。

5.2.11某某咨询委托的社会审计事务所在工程量计算过程中提出技术澄清要求由招投标中心负责收集并转交设计管理中心，设计管理中心澄清后将资料交招投标中心，招投标中心统一以答疑纪要形式向成本管理中心、中标单位、某某咨询外委社会审计事务所发放，成本管理中心负责向成本