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四川某某某某实业股份有限公司

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苗圃管理作业标准

及流程

（试行）

批准：

审核：

拟稿：

主责中心/部门

相关中心/部门

文件执行日期

备注

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1目的

为规范苗圃日常工作、管理，提高树木采购的及时性、科学性和适用性，促进苗圃顺利发展，控制相关费用支出，实现效益最大化，特制定本作业标准及流程。

2适用范围

本作业标准及流程适用于公司苗圃的相关工作的管理。

3术语和定义

4职责

5工作程序

5.1树木采购苗圃所采购的树木主要按照经公司总裁审批同意的采购计划执行。采购计划由规划创意中心提出并报批。

5.1.1年度计划树木采购

规划创意中心于每年1月31日前提出《年度树木采购计划》，经营成本中心材料管理部根据已批准的采购计划向经营管理部提供供货单位，并委托其进行邀请招标或公开招标。招标后，签订供货合同，供货单位按合同约定时间向苗圃供货。

5.1.2计划外树木采购

当招标采购无法满足要求或产生临时性需求时，规划创意中心提出并报批《临时采购计划》，由材料管理部组织规划创意中心等部门组成采购小组共同找寻、采购所需树木。树木总价在10万元以内，由采购小组直接确定；如总价超过10万元，必须按合同操作流程执行。

5.2树木进场、储备

5.2.1所有采购的树木均需通过规划创意中心与材料管理部的验收，

5.2.2树木栽植完毕后，由材料管理部具体负责树木的养护工作。材料管理部应积极采取相关技术措施，以确保树木成活率达到90%以上，同时

5.2.3材料管理部建立的苗圃树木储备档案，应在公司内部网上与规划创意中心共享，以便规划创意中心在公司开发项目景观设计时调拨使用。同时，在每月的第一个工作日材料管理部应

5.2.4对后期因自然原因或管理工作不到位而出现的树木死亡，技术管理人员应及时查找原因，并将情况按年度上报经营成本中心与规划创意中心，由公司总裁批准后做报损处理，同时报财务管理

5.3日常费用管理

5.3.1苗圃日常所需材料（如杉树杆、抓钉、夹板、钉子、相关农药、营养液等材料）零星采购，由材料管理部直接购买，所产生费用直接报销。批量采购应按公司相关招标、认价、采购等作业标准及流程

5.3.2苗圃日常所需的吊车、运输等相关费用由材料管理部负责以现金的方式进行支付，应由现场两人以上参与并确认，所产生

5.3.3苗圃日常维护管理过程中，阶段性临时用工费用由材料管理部提出申请，报公司人力资源中心核实，由财务管理中心现金支付给材料管理部，由材料管理部代发

5.3.4材料管理部应对日常费用进行控制，各项费用开支均需两人或以上人员签字确认

5.4考核及奖罚

5.4.1苗圃树木栽植一年后，通过苗圃技术人员确认，能表现出该树木应有特性且正常生长的

5.4.2苗圃树木成活率考核指标规定为90%，如因苗圃管理不善导致树木成活率低于90%，则对相关责任人进行处罚；因苗圃管理到位，工作人员积极认真负责，使树木成活率超过90%

5.4.3由于景观设计需求而引入的新树种以及成活率本身较低的树种，对本地区的气温、土壤等因素还处于适应阶段，对其成活率的考核需经公司相关部门在引入前

5.4.4树木成活率奖惩考核应按年度进行，考核时间为每年1月1日—12

5.4.5

5.4.5.1经公司有关技术人员或部门鉴定，属于栽植、管理不善等人为原因导致树木死亡的，对相关责任人按死亡树木购置金额的10％进行处罚，同时死亡树木不再计入成活率考核范畴。

5.4.5.2因苗圃管理不善，导致树木成活率低于90％的，则按以下计算方式对

处罚金额＝年度购置总金额×（苗木成活率考核指标－苗木实际成活率）×处罚系数

备注：处罚系数一律为3%。

5.4.5.3

5.4.6

通过苗圃管理人员工作积极、认真负责，使苗木成活率超过90％的，则按以下公式对相关责任人进行奖励：

奖励金额＝年度购置总金额×（苗木实际成活率－苗木成活率考核指标）×奖励系数

备注：1、苗木成活率在90%(不含)～95%的，奖励系数为3%；

2、苗木成活率在95%(不含)～98%的，奖励系数为10%；

3、苗木成活率在98%(不含)～100%的，奖励系数为15%；

6支持性文件

6.1《招标委托作业标准及流程》

6.2《绿色通道及中小额度招投标作业标准及流程》

6.3《5万元以上项目委托招投标作业标准及流程》

6.4《合同管理作业标准及流程》

相关记录