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计量器具检定校准服务项目组织机构及人员管理

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构 1

一、公司简介 1

二、资质优势 3

三、组织机构的建立 3

四、组织机构的要求 4

五、组织机构设计原则 5

六、组织机构图 9

第二节项目人员配备 9

一、人员配备原则 10

二、人员配备 12

三、人员素质要求 14

四、人员岗位职责 20

第三节人员管理方案 23

一、人员管理优化 23

二、人员考勤管理 24

三、人员调动管理 30

四、人员奖惩管理 34

第一节项目组织机构

一、公司简介

XX计量检测股份有限公司始建于XXXX年，于XXXX年XX月X日登陆中小企业板。

XX计量检测股份有限公司经过XX余年的发展，现已成为一家全国化、综合性的国有第三方计量检测机构，专注于为客户提供计量、检测、认证以及技术咨询与培训等专业技术服务，在计量校准、可靠性与环境试验、电磁兼容检测等多个领域的技术能力及业务规模处于国内先进水平。

XX计量检测股份有限公司的技术能力获得了众多国内外权威机构和组织的认可和授权。构建了覆盖全国的服务保障网络，在国内建有XX个计量检测基地和XX多家分子公司，实验室总面积超过XX万平方米，配置国内外高端设备仪器XXXX多台/套，搭建的全国一体化计量检测与认证技术公共服务平台，可迅速响应客户需求，为客户提供近距离、本地化的专业服务。

XX计量检测股份有限公司打造了一支技术水平和服务意识俱佳的服务队伍，现有员工XXXX多人，其中包括各领域专家和技术带头人XX多人，博士后、博士XX人，硕士近XXX人。

作为一家拥有高度社会责任感的企业，XX计量检测股份有限公司以助推各区域经济高质量发展、助力企业品质提升为己任。目前，XX计量检测股份有限公司的服务能力覆盖汽车、航空、轨道交通、船舶、通信、电力、电子电器、食品、环保、农业、医疗、石化等领域，凭借专业的计量检测技术之力，XX计量检测股份有限公司可帮助各行业产业链上下游客户提升自身竞争力，实现产品全寿命周期的质量管控。

在品质决胜未来的发展新时代，XX计量检测股份有限公司将继续秉持科学、公正、准确、快捷、周到的服务理念，为高质量发展传递信任，为建设“和谐美丽”中国保驾护航！

二、资质优势

（各单位根据企业实际情况提供资质证明）

三、组织机构的建立

（一）确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

（二）确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。

（三）组织结构设计

1.合理确定管理层次。

管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。

2.配置工作岗位及人员。

3.制定岗位职责标准与考核要求。

4.制定工作流程与考核标准。

四、组织机构的要求

（一）要明确各部门责权

在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。

（二）要保证项目人员能力素质充分发挥

在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。

项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法；

（三）要保证信息的有效传递

信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务地完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影