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日化行业,一直是高度竞争的代名词:在这个行元,精细化内部核算体系,智能化订单处理流程,大
业买赠、买搭、返利、费用等等,都是大家熟悉的场幅提升内部的管理能力,使连接更具支撑和价值;最
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080企业为什么上云全渠道营销云
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团),自1983年在香港成立以来,始终致力于优质通路是日化行业的必然选择,企业的内部需要顺应这
化妆品的研发、生产和销售,是一家驰名国内外的化种潮流,细化多品牌多通路的发展责任,提升发展质
妆品集团公司。量,于是2014年,彭氏提出了以事业部为中心,各事
其经过多年的快速发展,集团旗下已拥有深圳市业部独立考核的管理体系。
绿馨颜日用化妆品有限公司、深圳露儿化妆品有限公针对于集团新的管理诉求,彭氏原有的信息系统
司、深圳百美汇商贸有限公司、纸箱公司、彩印公将难以满足,针对彭氏新需求彭氏集团金蝶云·星空
司、喷绘公司、展柜公司等数十家子公司。生产基地项目于2014年8月下旬启动,双方项目组梳理事业部
占地面积四万平方米,总投资两亿元。考核体系、规划集团业务蓝图,项目于2015年1月
集团拥有护肤品、洗护品、彩妆、香水等世界一1日正式上线。
流的生产流水线,拥有柏氏、白皙、纯新三大品牌(如
下图),其生产规模和销售数量雄居亚洲前列。落实发展责任,多事业部独立核算
但随着国内化妆品行业,十多年的快速发展,外
彭氏集团经过20多年发展,与大多数日化企业一
资品牌的不断进入,资本大棒的频繁发力,消费者行
样,已经发展成拥有数十家分子公司,其中包含3个工
为的加剧变化,整体行业发展越来越快,竞争越来越激
厂、4种主要营销渠道、14家网店、36家连锁店的
烈。彭氏在快速发展的同时,也经受着大量的挑战。
“体格”,但是以往的财务中更多的侧重于法人层面
的核算。
PATS
根据集团多事业部独立考核要求,以彭氏集团为
中心,划分生产基地和营销公司两大主体,同时针对
营销公司,细分品牌和渠道的发展责任,各自独立考
企业由单组织管理向多组
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