仓管员培训课件(62张精品课件).pptVIP

影响物料变质的三种内在因素物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化；物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。影响物料变质的五种外在因素空气中的氧气；太阳光；温、湿度；微生物和仓库害虫；卫生条件和有害气体等。危险品的十种类型爆炸性物品；氧化剂（会引起燃烧）；压缩气体和液化气体；自燃物品；遇水燃烧物品；易燃液体；易燃固体；毒害性物品；腐蚀品；放射性物品。物料的有效期管理于标识单注明生产日期；于文件中规定物料保存期限；定期进行检查。仓库运作管理之三

物料的进出库管理作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。物料出库要求的“三核”“四检查”部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事内部：领料人填领料单——主管签字——凭单领料——核对产品信息并发料物料出库要求的“三核”“四检查”客户取消订单或减少订单量；GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置；面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；氧化剂（会引起燃烧）；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；仓管员的六条主要职责：客户取消订单或减少订单量；仓库运作管理之六

呆废料的管理与防治订购单——送货单——点收检查——送检合格——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识冷却灭火法：将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温度降至自然点以下；周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置；每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞；工作现场管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。内部：领料人填领料单——主管签字——凭单领料——核对产品信息并发料选用合理的库存管理模式；易燃易爆危险品妥善保管；现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差卫生条件和有害气体等。方圆认证标志分为合格认证标志和安全认证标志；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；卫生条件和有害气体等。质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；没有发料单或发料单是无效的，不能发放物料；质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；工作主动，而不是被动等待安排；1、T---Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等。检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；先进先出的原则——放在货物因保管时间过长而发生变质和损耗，放在新旧版交替造成混发料或发错版本；主管单位————国家技术监督局商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；仓管员的责任心表现在：物料出库要求的“三核”“四检查”物料入库交接程序订购单——送货单——点收检查——送检合格——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识物料入库可能出现的问题单据不齐；数量短缺；质量不符合要求；价格不一致。物料出库流程内部：领料人填领料单——主管签字——凭单领料——核对产品信息并发料外部：出货通知单——查看库存——备料发货——及时销账在物料正确的前提下，入库时要把好三关数量关：入库时要清点数量；质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，仔细核对品号、品名、规格、型号等。物料“六不入”原则有送货单而没有实物的，不能办入库手续；有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；IQC检验不能通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；没办入库而先领用的，不能办入库手续；送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。物料出库要求的“三核”“四检查”三核——核实凭证；核对帐卡；核对实物。四检查——料号检查；品名规格（容量）检查；包装检查；数量检查。一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位