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有机战略管理模式概述

有机战略管理模式强调战略管理是一个动态过

程。在这个连续过程中，通过对战略的管理，也就

是通过启动、制定和实现战略来维持和改善企业绩

效。它既包括处理具体的战略或一次性的战略决策，

也包括处理连续的战略和决策流而形成的循环模

式。

与传统的战略管理模型不同，该模型将战略制

定与执行相分离，强调企业的经营业绩受战略执行

的直接影响，而战略决策通过指导战略执行以及对

企业组织（如组织结构）和环境要素（如产业结构）

的作用，间接影响企业的经营业绩。

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有机战略的制定

战略制定包括通常的环境扫描、发现问题、分

析与评估、战略阐释、战略选择等。此外，有机的

战略管理模型特别强调应该设计多种战略选择，评

估当前战略选择与其它战略选择是否恰当，并为可

行的战略选择制定具体实施计划。战略制定过程中

不仅需要分析和综合能力，还需要创造能力、直觉、

说服能力、谈判能力，这个子过程不存在既定的步

骤。

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模型中各种联系的解释

在有机的战略管理模型中，企业组织、企业环

境、战略制定、战略实现/执行、战略绩效五部分构

成了有机战略管理过程的主体。在有机战略管理中，

各部分之间通过直接和间接的作用过程，构成一个

闭环式的动态有机战略管理模型。

1、企业组织与企业环境

企业组织与企业外部环境之间密切联系，这

种联系反映出企业组织及其特征作为环境的一部

分，二者之间通过资源和信息的交换，通过各种关

系与制度的约束密切联系。例如，企业资源影响着

并受到竞争者、顾客和当地环境的影响，企业的组

织结构影响着竞争对手的行为和产业的结构，行业

内部关键人士的认识判断直接或间接的影响着企业

对外部环境的看法。这种联系甚至隐含着在某种情

况下企业的关键资源可能存在于外部网络中，如政

府的行业政策等。可以采用序列博弈理论来研究二

者间的这种联系。

2、企业组织与战略制定

企业内部的资源、能力、关系、技术、社会结

构、组织结构与流程等都会影响战略的制定。传统

的分析中用机械的观点静态分析了企业组织现状对

于战略的影响。实际情况下，企业组织对战略制定

子过程也产生影响。企业内部的文化特征、领导人

的风格与思路、治理结构、政策、控制等机制与组

织活动都影响着战略制定过程。

3、企业环境与战略制定

众所周知，外部环境影响企业的战略制定。与

企业组织对战略制定的影响一样，外部环境的变化

也会对战略制定子过程产生影响。比如战略制定过

程中出现竞争对手的进入或退出，制定过程中的突

发事件，如非典“”、自然灾害、贸易管制等都会影

响战略制定。

4、战略制定与战略实现/执行

通常情况下战略的实现/执行要在已制定战略

的指引下。同时，在战略的实现/执行过程中，也许

要对原有的战略提出修正，甚至可能出现用新的战

略去替换已有战略，也就是说，战略实现/执行会反

过来作用于战略的制定。

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有机战略的执行

战略执行

这一子过程主要是为了实现设定的目标、态势、

行动以及一些辅助决策（如组织结构）。战略执行

包括战略实施、低层次战略步骤的改进、组织结构

变革等。战略实现尤其强调战略不一定是特意规划

的结果，它也能够不断地浮现出来。战略实现/执行

既包括管理内部变化的传统方面，如沟通与达成一

致，也包括对战略变革外部环境的管理，以及战略

变革过程中战略与外部环境作用——反作用过程的

管理。

其次，在传统的战略规划手段之外，一种新的

或辅助性的战略实现途径是战略的自动出现，这种

战略的自动产生过程与正式的战略制定过程交织在

一起，或齐头并进。自动浮现的战略以其它有关机

制，如核心价值观、简单的制度等为基础，在高层

管理者的观念与基层管理人员的可行性评价结论激

荡作用的过程中形成。已实现战略在组织、外部环

境、业绩信号相互间进行连续的动态调整后最终形

成，它表现为一些具体协调措施的集合。

第三，业绩背后各部分间的相互作用的循环流

对组织、环境和实现的战略产生影响，并进一步把

它们纳入新战略形成的信息源。就某一次战略循环

而言，绩效和已实现的战略，通过学习和将自动浮

现的战略以及战略试验结果作为输入，影响未来的

战略选择。在战略循环中，战略思维和战略行动不

间断