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某酒店仓库管理细则
通过制定仓库管理制度,仓库管理制度指导和规范仓库人员日常作业行为,通过仓库管理制度的奖惩措施起到激励和考核人员的作用。现制定管理细则如下:
1、仓库管理的分类:
酒店仓库管理总的来说有:餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓,商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、ft货仓,动力部的油库、石油气库,建筑,装修材料仓,管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓,绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓,机械、汽车零配仓,陶瓷小货仓,家具设备仓等等。
2、物品验收:
仓管员对选购 员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:
①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;
②发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收;
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收,味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。
验收后,要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单,一式四份,其中一份自存,一份留仓库记账,一份交选购员报销,一份交材料会计。
3、入库存放:
验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;
进仓的物品一律按固定的位置堆放;
堆放要有条理、留意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上。
凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查:
对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限度。
抽查:
①仓管员要常常对所管物资进行抽查,检查实物与卡片或记账是否相符,若不相符要刚好查对;
②材料会计或有关仓库管理制度人员也要常常对仓库物资进行抽查,检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。
5、领发物资
领用物品支配或报告:
①凡领用物品,依据仓库管理制度规定须提前做支配,报库存部门打算;
②仓管员将报来的支配按每天发货的依次编排好,做好书目,打算好物品,以便取货人领取;
发货与领货
①各部门各单位的领货一般要求专人负责;
②领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名,仓管员凭单发货;
③领料单一式三份,领料单位自留一份,单位负责人凭单验收;仓管员一份,凭单入账;材料会计一份,凭单记明细账;
④发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。
货物计价:
①货物一般按进价发出,若同一种商品有不同的进价,一般按平均价发出。
②需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资,一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。
6、盘点:
仓库管理制度物资要求每月月中小盘点,月底大盘点,半年和年终彻底盘点;
将盘结果列明细表报财务部审核;
盘点期间停止发货。
7、记账:
设立账簿和登记账,账簿要整齐、全面、一目了然;
账簿要分类设置,物资要分品种、型号、规格等设立账户;
记账时要先审核发票和验收单,无误后再入账,发觉有差错时刚好解决,在未弄清和更正前不得入账;
审核验收单、领料单要手续完善后才能入账,否则要退回仓管员补齐手续后才能入账;
发出的物资用加权平均法计价,月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份,记账员、部门、财务部各一份;
直拨物资的收发,同其他入库物资一样入账;
调出本酒店仓库管理制度的物资所用的管理费、手续费,不得用来冲减材料成本,应由财务部冲减费用;
进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等照实折为单价人民币入账,发出时按加权平均法计价;
对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资,于月底估价发放,待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后,再按实入账,并调整暂估价,报财务部材料会计调整三级账;
月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计;
与仓管员校对实物账,每月与财务部材料会计对账,保证账物相符、账账相符。
8、建立档案制度:
仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿;
材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。
物品、原材料选购 制度
1、物品库存量应依据酒店货源渠道的特点,以驾驭在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月运用量为限,物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。
2、坚持“凡国内能解决的不在国外进口,凡本地区能解决的不到外地选购 ”的仓库管理制度规定。
3、各项物品、商品、原材料的选购,必需遵守市场管理及外贸管理的酒店仓库管理制度规定。
4、支配外选购或特别、急用物品的选购,各部门知会财务部并报总经理审批同意后,方可选购。
5、凡购进物料,尤其是定制品,选购部门应坚持先取样品,征得运用部门同意后,方进行定制或选购。
6、高额进货和长期定货,均应通过签订合同的方法进行。
7、从国外购进原材料、物品、商品等,凡动用外汇的,不论金额大小一律必需取得总经理的批准,方予
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