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上课13：航材的采购与库存管理2024-02-02

目录航材采购基本概念与流程库存管理原则与方法采购过程中的质量控制与风险管理信息化技术在航材采购与库存管理中的应用

目录案例分析：成功企业经验分享实践操作：模拟航材采购与库存管理过程

航材采购基本概念与流程01

航材分类根据航空器的不同部分和功能，航材可分为发动机类、机身类、电子类、机械类等多种类型。航材定义指用于航空器维修、保养及运营的各种零部件、组件、原材料和消耗品。航材定义及分类

需求分析根据航空器的维修计划、运营需求及库存状况，分析航材需求。采购计划制定航材采购计划，包括采购数量、预算、时间表等。市场调研了解航材市场供应情况、价格动态及供应商信息。风险管理评估采购过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。采购策略制定

供应商选择01根据航材需求，从多个供应商中进行选择，确保采购到质量可靠、价格合理的航材。02供应商评估对供应商的资质、信誉、产品质量、交货期等进行全面评估，确保供应商符合采购要求。03供应商管理建立供应商档案，对供应商进行分类管理，定期评估供应商的表现，确保供应商的持续改进。供应商选择与评估

合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。合同执行按照合同约定，监督供应商的交货期、产品质量等，确保供应商履行合同义务。合同变更与解除在合同执行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，应与供应商协商解决，确保双方利益不受损失。合同归档对采购合同进行归档管理，方便后续查询和审计。合同签订与执行

库存管理原则与方法02

保障供应稳定性确保航材的及时供应，满足生产和维修需求。降低库存成本通过合理设定库存水平，减少资金占用和仓储费用。提高库存周转率加快库存周转速度，提高资金使用效率。库存控制目标设定

A类航材高价值、重要性强，需重点管理和控制库存。C类航材低价值、重要性较低，可采用简化管理方式。B类航材中等价值、重要性适中，需定期关注库存情况。ABC分类法应用

01确保航材质量先入库的航材先出库，避免过期、老化等问题。02提高库存管理效率简化库存管理流程，减少人工干预和错误。03降低库存积压风险避免长时间积压造成的资金占用和浪费。先进先出原则实施强需求预测准确预测航材需求，合理安排采购计划。提高供应链响应速度优化供应链流程，缩短采购周期。强化库存管理信息化利用信息系统实现库存数据的实时监控和管理。定期开展库存盘点确保库存数据的准确性和完整性。库存周转率优化

采购过程中的质量控制与风险管理03

123根据航材的规格、型号、性能等参数，制定详细的质量检验标准，确保采购的航材符合使用要求。明确航材的技术要求和验收标准在制定质量检验标准时，应参考国家和行业的相关标准，确保标准的科学性和合理性。参考国家和行业标准随着航空技术的不断发展和航材的更新换代，应定期对质量检验标准进行更新和完善，以适应新的采购需求。定期更新和完善标准质量检验标准制定

03建立不合格品处理档案对不合格品的处理过程进行记录，建立档案，方便后续查询和追溯。01严格执行不合格品处理程序对于检验不合格的航材，应按照规定的程序进行处理，包括退货、换货、销毁等，防止不合格品流入使用环节。02分析不合格品产生的原因对不合格品进行原因分析，找出问题所在，为后续的质量改进提供依据。不合格品处理程序

督促供应商进行质量改进针对供应商存在的质量问题，督促其进行改进，提高产品质量水平。跟踪供应商改进效果对供应商的质量改进进行跟踪和监督，确保改进措施得到有效落实。对供应商进行质量评估定期对供应商的产品质量、供货能力、服务水平等方面进行评估，确保供应商具备稳定的供货能力。供应商质量改进跟踪

识别采购过程中的风险点01对采购过程中可能出现的风险进行识别，如供应商违约、航材质量问题等。评估风险的影响程度和发生概率02对识别出的风险进行评估，确定其影响程度和发生概率，为后续的风险应对提供依据。制定针对性的风险应对措施03根据风险评估结果，制定针对性的风险应对措施，如加强供应商管理、完善质量检验标准等，降低风险的发生概率和影响程度。风险识别、评估及应对措施

信息化技术在航材采购与库存管理中的应用04

分布式系统架构采用分布式架构，实现航材采购、库存、供应链等各环节信息的实时共享与协同。云计算平台利用云计算技术，提供弹性的计算和存储资源，满足航材采购与库存管理业务的高并发、大数据处理需求。安全性设计加强系统安全防护，采用多重加密、访问控制等技术手段，确保航材采购与库存管理信息的安全性和必威体育官网网址性。信息系统架构搭建

RFID技术应用RFID技术实现航材的快速识别和追踪，提高数据采集的准确性和效率。传感器技术利用传感器技术实时监测航材的存储环境、使用情况等信息，为库存管理提供有力支持。数据传输协议采用标准