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企业文化建设培训

企业文化建设培训为什么要建立企业文化什么是企业文化?2是个体习得的团体经验产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。价值观企业整体的行为习惯和准则企业的处事原则企业的礼仪与符号企业长久存在的理由-使命书面定义通俗解释今日议题为什么要建立企业文化企业文化的内容与层次企业文化的模式类型优秀企业文化的特征怎样建立优秀的企业文化讨论与练习

企业文化建设培训为什么要建立企业文化企业文化是一种内化制度,是决定思想和观念的关键因素,将长期影响组织效率，是企业内部一切创新和管理变革的源泉和根本动力,外化制度总要与内化规则高度和谐才有会发挥效用。今日议题为什么要建立企业文化企业文化的内容与层次企业文化的模式类型优秀企业文化的特征怎样建立优秀的企业文化讨论与练习文化创新Internalinstitutions制度创新Externalinstitutions3技术创新内化规则约定俗成长期有效实行成本低外化制度代表制定经常修订实行成本高

企业文化建设培训为什么要建立企业文化不同组织形式，产生了不同的效率，组织变化主要不是来源于科学而是思想观念的转变,而思想变化取决于人所处的文化环境组织对象人员组织目的提高整个系统效率例子临时用工与长期用工信息获得准确经营资料ERP系统、客户卡任务用最适合的办法完成任务专卖店与百货店商品满足不同偏好要求分类包装服务设施提供最便捷的服务集装箱与散装经销商建立效率最高的网络代理、批发、特许经营消费者降低消费者交易成本超市与杂货店企业管理变革的力量来自思想观念的转变4今日议题为什么要建立企业文化企业文化的内容与层次企业文化的模式类型优秀企业文化的特征怎样建立优秀的企业文化讨论与练习

企业文化建设培训为什么要建立企业文化系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而一旦形成了系统就产生了巨大的价值文艺复兴时期手绘的海图16世纪初西班牙阿美利哥?韦斯普奇（AmerigoVespucci1451年~1512年）对海图进行了整理和汇总1569年比利时格拉斯德?墨卡托（GerardusMercator1512-1594）绘制出了世界上第一幅世界地图实际上，系统就是5若干相关规则的组合，但是有的系统是内化的，有的是外化的，就管理所涉及的系统来看，大部分是外化的今日议题为什么要建立企业文化企业文化的内容与层次企业文化的模式类型优秀企业文化的特征怎样建立优秀的企业文化讨论与练习

企业文化建设培训为什么要建立企业文化从开始就要引入与企业制度和文化相一致的董事和高管，以避免董事会或公司内部的制度文化冲突。宿舍教学楼办公楼计算机房食堂商店草坪人们习惯于走近路：相当于遵守内化制度大路：相当于要求人们遵守的外化制度6当制度与文化习惯相悖的时候，制度往往被违反，坚持这样的制度必然要付出相当大的成本今日议题为什么要建立企业文化企业文化的内容与层次企业文化的模式类型优秀企业文化的特征怎样建立优秀的企业文化讨论与练习

企业文化建设培训为什么要建立企业文化企业文化的六大功能7导向功能引导员工的性格、心理、行为使员工潜移默化地接受本企业的价值观凝聚功能沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感激励功能公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力约束功能公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用员工依照价值观的指导进行自我管理和控制美化功能让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段美化工作本身，使之成为一种激励因素协调功能满足顾客不断变化的需求，协调好与社会的关系传递企业文化的信息，得到社会肯定，实现企业与社会的“双赢”今日议题为什么要建立企业文化企业文化的内容与层次企业文化的模式类型优秀企业文化的特征怎样建立优秀的企业文化讨论与练习

企业文化建设培训为什么要建立企业文化 文化管理是企业管理发展的重大趋势 经验管理科学管理文化管理8管特点工业经济时代知识经济时代管理目标利润高、总量多财富巨增、服务超值管理系统物资资源为主体智力资源为主体管理思想更勤奋地工作更聪明地工作管理组织金字塔、直线组织扁平化、团队组织管理内容人的行动和管理过程标准化信息综合利用形成独特优势管理策略技术驱动、以多求进市场驱动、以快求变管理职能以分工和“管”为主以综合和“理”为主理者与被管理者的关系单向、执行双向、