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培训大纲;第一天课程;八年间，胜者拥有遍布全国20多省份及东南亚超过百万多家的客户群，经胜者所辅
导过的公司，每一家业绩都提升了30％-200%以上。
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(12)投资理念：定位在哪里，战略就在哪里，资源就投资在哪里！
(13)营销理念：不是单纯为了利益销售产品，而是在践行我们的伟大使命！
(14)竞争理念：找出差异，发挥专长与优势，让我们的路越走越宽！
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现在的企业竞争已经不再是产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式差则竞争力弱。
金融变局，经济转型，领先企业和落后企业一起回到相同的起点。在这紧要关口，成功实现模式突围者，将出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。
《利润的秘密》目录：
【目录】;2、音像培训产品介绍;模式突围;3、为什么员工是做了而不是做到？不能不折不扣拿到成果？;;总裁模式突围;总裁领导力;以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力，在企业里每天造成损失无已法统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决的问题。
总裁领导力——让你懂得如何从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长30％－200％;：制定企业战略的四大秘诀
1、如何做战略决策的秘诀
2、战略的本质是舍弃，舍弃就是明确重点的秘诀
3、战略是文化，文化是管理团队的无形武器重要秘诀
4、战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀
拿到成果的两大执行关键按钮
1、不负一切代价以成果为导向的关键按钮
2、杜绝执行走形式的关键按钮
企业强大制度的六脉神剑
1、建立一套实效、实用牵动人心的薪酬体系机制
2、解决企业内耗、分歧的措施的机制
3、彻底解决企业养病制度的苦恼机制
4、让公司以制度为中心，淡化个人主义培养全员服从原则的惯性机制
5、如何不靠能人制的运营模式，而靠制度管理的体系
6、如何制定与大家共识性制度的机制
..;建立神圣的企业文化
同一个使命，同一个声音，同一个梦想
1、文化抢占员工的心智，引导思维，驱动行为，统一全员的思想
2、杜绝全员的面子文化，让大家培养原则的习惯
3、倡导黑白文化，企业赞同什么，坚决反对什么
4、如何杜绝企业的老鼠文化
管理企业亲人、友人、恋人的四大工具
让你三天内懂得如何打造统一思想，
统一价值观的超强战斗力团队
快速增长营业额的22种最有效的措施。
现场亲身体验执行模式心惊肉跳的十大步骤
熟知利用奖惩的十把双刃剑
应用授权执行力的十大流程
收费及取消政策
所收学费19800元\人（课程服务、教材讲义、教育设施使用、;29;30;31;32;经理人如何转化成为企业教练;员工对工作看;5、造成经理人困惑的原因
经理人用自己的方式看待员工、顾客、上司、就不会产生正确的结果（固有思维方式）
反之则……
经理人应调整思维观念
经理人转换成企业教练的好处
1、更多的授权
你可以授权
你移交更多的职责
建立信任关系
员工技能提高
你花时间进行教练;2、更少的监督
你不花时间教练
对员工不够信任
工作量增加
压力更大
你无法授权
3、发挥潜力
对于每一个人应发现他的强项，加以发挥，而不是弥补他的弱项
发挥潜力
提供探索性问题
建设性的反馈
员工自我认识、强项、弱项
发挥新技能
应付挑战
发挥潜力
从选人才开始，发现强项。;目标明确 注意力 事实消级=发现消级
举例：如采访者看到
积极=发现积极;教练事前
预防未来
了解
激励;经理人怎样才能拥有企业教练这个能力（途径）;竞争战略总裁班;（二）、三层业务链战略工具：创业容易守业难！如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”以保证企业不仅今天赚钱，10年、20年后仍然能赚钱。
咨询要点：
从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，因此安排业务线最重要的就是要回答：你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而言，今天垮台和明天垮台意义有什么两样？
1、凭什么指导我们的业务安排？
作为一种诊断工具，
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