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项目估算过程附Pert估算指南
1引言
1.1意图和价值
意图:估计开发、获取或交付解决方案所需的规模、工作量、工期和成本。
价值:估算为作出承诺、规划和减少不确定性提供了基础,从而能够及早采取纠正行动并增加实现目标的可能性。
1.2适用范围
在项目立项、项目策划、项目各里程碑阶段以及需求或设计变更时对规模、工作量、工期及成本进行大致的估计。
1.3名词术语
SRS:软件需求规格说明书;
WBS:工作分解结构;
2过程定义
2.1角色和职责
角色
职责
会议协调人
活动策划
召集估算专家并提供估算基础资料
主持会议
记录会议结果并通报该结果
估算专家
会议前熟悉所获得的估算基础资料
参加会议
提供并修订自己的估算意见
2.2入口准则
SRS(软件需求规格书)或者他形式的需求文件已经获得客户批准;
要估算的产品的详细说明、任务单或WBS(工作分解结构)已经确定;
2.3输入
客户初步需求、标书和初步工作量估算等。
2.4过程活动
项目估算过程
1)组建估算小组
会议协调人确定估算专家成员组成估算专家小组,同时确定估算会议的日程安排。会议协调人根据确定的专家成员,填写《估算成员表》。估算专家需要拥有项目所在领域的较丰富开发经验,可以是项目组内或者项目组外的成员。
2)确定估算模型和方法
会议协调人和估算专家小组成员根据要估算的产品的详细说明、任务单或WBS,讨论确定估算采用的模型和方法,进一步确定估算过程选用的估算模板。估算模型主要有DELPHI、PERT模型。
可选用的估算模板主要有:
《项目估算表》
估算方法说明详见以下估算指南:
《Delphi估算指南》
《Pert估算指南》
3)估算项目规模
估算专家根据自身的经验对要估算的产品的详细说明、任务单或WBS的规模进行估算后,由会议协调人对估算结果进行汇总和分析,同时引导小组讨论并完成规模估算活动,记录估算活动各项记录及分析结果。
4)估算项目的工作量
会议协调人根据规模的估算结果,结合项目资源情况及预计生产率推算出项目的估计工作量。在估算活动中也可以直接对项目的工作量进行估算,并记录估算活动数据,从而反向推算项目规模。
5)估算项目工期
会议协调人根据估算的工作量,并根据投入的项目人员,计算出项目的大致工期。计算公式为:平均工期=项目工作量/平均投入人数。
6)跟踪估算结果
会议协调人根据估算活动获得的规模、工作量和工期等估算结果在项目过程中继续跟踪估算结果与实际情况的偏差。
2.5输出
项目估算表单记录。
2.6出口准则
估算结果分布范围达到可接受的范围;
会议结果被完整记录;
项目经理批准估算结果。
2.7过程度量
项目估算工作的工作量、成本。
项目实际工作量与估算结果的比较;
工作产品实际规模与估算结果的比较。
3相关指南
《Pert估算指南》
Pert估算指南
1目标
指导使用Pert方法估算工作量(人月数)和工作产品规模(千行代码KLOC)。
PertSizing(PutnamBeta)方法是一种基于统计学原理的估算方法,它简单实用,适用于新开发项目和维护项目。
PertSizing估算方法的原理是,估算专家对给定的估算单元(可能是规模、进度、工作量等)直接给出估算结果,该结果由3个值构成:最大值、最小值、最可能值,通过计算公式:估算结果=(最小值+最大值+4*最可能值)/6,得出结果。
2入口准则
工作分解结构WBS已经分解成多个估计单元和足够的颗粒度;
估算协调人和估算小组成员已经接受Pert估算的足够的培训
3职责
角色
职责
估算协调人
(一般是项目经理)
·熟悉项目情况
·根据已经实现的WBS将任务分配给估算责任人
·整理和通报估算结果,将估算结果归纳入过程数据库
估算责任人
(一般是项目组长)
·负责提交某个估算单元的估算结果
估算员
(一般是估算单元的开发人员)
·是WBS某个任务的责任主体,负责该任务的开发
·估算员凭借开发经验和可参考的历史过程数据库,对分配的任务进行估算。
如果项目规模不大,估算责任人和估算员两个角色可以合并为一个人。
4过程描述
步骤
权责部门
作业流程
操作说明
1
估算协调人
开始
确认Pert估算入口准则满足
2
估算协调人
策划和准备
估算协调员应该确保项目工作分解结构WBS已经分解成适合估算的颗粒度。
3
估算协调人
分配估算任务
估算协调人将每个估算单元分配给估算责任人。
每个估算单元至少有一位估算员,建议2位估算员参加估算。
4
估算协调人
估算责任人
估算人
组织估算
估算责任人负责组织本估算单元的估算。
给出最小规模、最大规模和最可能规模估算数据,三者之间的差距应该在一个建议的限度之内。
5
估算协调人
统计估算结果
估算协调人收集估
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