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项目实施方案编制模板

项目背景

填写该项目的背景。

项目目标

该项目目前处于初期开发研究阶段，当前主要研究工作内容有以下几点：

项目范围

详细介绍项目范围,对项目实施方案PPT中项目范围的详细版

项目总体计划

研究阶段

起止时间

研究内容

阶段目标

负责人

1.前期调研与需求分析阶段

2019.10.16-2019.10.30

确定需求解决的问题，进行需求分析

《需求规划说明书》

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2.概要设计阶段

2019.10.31-2019.11.13

根据需求规格说明书，进行数据库和功能设计，编写系统概要设计说明书

《概要设计说明书》

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3.详细设计阶段

2019.11.13-2019.11.28

编写系统详细设计说明书

《详细设计说明书》

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4.软件编码阶段

2019.11.28-2020.1.28

进行软件编码、开发，并对于关键技术的实现进行技术攻关

软件系统

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5.功能测试阶段

2019.12.10-2020.2.15

进行系统单元、集成测试

《系统测试报告》

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6.应用实施阶段

2020.2.16-2020.3.10

进行软件培训和试运行，

进行研究成果在实际中的应用

《用户手册》

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7.报告编制阶段

2020.3.11-2020.3.18

完成技术研究报告的编制

《系统应用分析报告》

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8.结项准备阶段

2020.3.19-2020.3.24

对技术报告、相关规范和项目实际应用的内容进行整理和修改完善，准备课题结项

技术研究报告、应用报告的内容修改版本

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9.验收阶段

2020.3.25-2020.4.10

组织材料，聘请专家，参加课题验收

课题验收报告

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项目组织架构

本项目组织结构

项目职责分工

角色

姓名

职责

项目经理

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全面负责项目实施状况。控制项目进度、监督项目质量、落实各项开发计划。

项目助理

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协助项目经理完成需求分析、系统开发，进驻现场配合业主完成项目事宜。

需求组组长

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需求调研、分析工作

需求分析员

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需求记录、分析，协助组长完成需求调研工作

设计组组长

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系统总架构师。系统架构设计、数据库设计

架构设计

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系统架构师，数据库设计、详细设计

UI设计

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系统界面设计、交互设计

数据库设计

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业务系统数据库设计、建表

应用开发组组长

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业务系统开发、架构设计、代码编写

开发人员

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系统开发、代码编写

开发人员

xxx

系统开发、代码编写

开发人员

xxx

系统开发、代码编写

平台开发组组长

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可视化平台开发。C++开发。功能设计、开发

开发

xxx

可视化平台功能开发

开发

xxx

可视化平台功能开发

开发

xxx

可视化平台功能开发

数据组组长

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模型转换、模型美化、场景搭建

数据处理员

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模型美化

数据处理员

xxx

模型美化

数据处理员

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模型美化

质量管理组

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项目配置管理

测试组组长

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系统测试。测试用例、测试报告

测试员

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系统测试。单元测试、功能测试

项目风险点

项目风险分析

本项目生命周期模型如下图所示：

风险

影响

应对措施

项目组人员力量不足

项目延期

提前做好项目总体人力计划、进度计划

计划实施过程中不断评估剩余工作量与现有人力比，如出现人力预估不足，及时反馈沟通

需求变更频繁

项目延期

前期做好充分的需求调研。

需求报告需经关键人员签字确认

项目实施关键点

确定项目实施的关键节点的时间

节点

时间点

任务

需求

2019-08-15

需求调研确认

架构设计

2019-08-15

系统设计确认

开发

2019-11-30

提交开发测试版本

测试组

2019-12-20

发布用户测试版本

用户培训

2019-12-25

用户培训

系统上线

2019-12-30

系统正式上线

项目管理规范

项目实施约束

关键用户应保证在项目上的工作时间

所有需求和变更都须由关键用户和项目组书面确认

所有的测试结果都须由用户书面确认

项目变更冻结

制定合理的变更控制策略，以减少升级过程中的对系统重复调整及测试的工作量，从而降低升级风险以及系统升级与生产支持并行所带来的复杂度。

项目沟通

周会

每周五上午,周会内容主要包括：

通报进度讨论问题,风险以及变更

周报

每周五提交周报，周报内容包括：

本周进度,下周计划主要问题、风险和变更

项目汇报会在完成需要分析、设计、上线准备时召开项目汇报向管理层汇报项目情况

项目沟通会

遇有变更或重大分歧，则根据情况召开沟通会，参与人员根据讨论内容决定

业务沟通安排两到三次管理业务沟通会，向部门领导介绍系统给部门管理带来的好处计划一系列的用户宣传活动，逐步宣传介绍系统