项目决策评审标准方法及评审申请 计划 方案资料全套.docxVIP

项目决策评审标准方法及评审申请、评审计划、评审方案资料全套

1编写目的

为决策的各可选方案提供参考的几种评审标准，规范决策评审的方法。

2有条件的期望最大法

2.1定义决策问题

定义决策问题，必要时附加说明，确保没有二义性。

如：急需购买两台服务器,总价不超过10万,两周之内到货。

2.2决策目标分类

对决策目标分类，分清哪些是必须达到的目标，哪些是期望达到但不是必须的目标。对期望目标标明其重要程度。

(实例)

必达目标

价格=10万

到货=14天

期望目标(重要程度)

高可靠性,容错能力强-(6)

兼容性-(5)

可热替换的组件-(9)

24X6,1小时响应服务-(8)

每年维护费低于1.5万-(6)

2.3列出备选方案

列出已准备的可选方案。

(实例)

厂家A:系列A-1服务器,系列A-2服务器。

厂家B:系列B-1服务器,系列B-2服务器。

2.4筛选备选方案

去掉实现不了必达目标的备选方案。

(实例)

A-1

A-2

B-1

B-2

价格

Y

Y

Y

N

到货

Y

Y

Y

Y

选择

√

√

√

×

2.5根据期望目标打分

给剩下的备选方案根据期望目标打分，满分为10分。

(实例)

A-1

A-2

B-1

高可靠性,容错能力强-(6)

10

7

8

兼容性-(5)

6

9

10

可热替换的组件-(9)

8

9

9

24X6,1小时响应服务-(8)

9

6

7

每年维护费低于1.5万-(6)

9

7

7

2.6决策

分值最高即为所选方案。

(实例)

A-1

A-2

B-1

高可靠性,容错能力强-(6)

10*6=60

7*6=42

8*6=48

兼容性-(5)

6*5=30

9*5=45

10*5=50

可热替换的组件-(9)

8*9=72

9*9=81

9*9=81

24X6,1小时响应服务-(8)

9*8=72

6*8=48

7*8=56

每年维护费低于1.5万-(6)

9*6=54

7*6=42

7*6=42

总分

288

258

277

最终选择

√

×

×

3悲观准则小中取大法(保守法)

也称为瓦尔特标准、最大最小法则，是适合保守型投资者决策时的行为依据，即

☆找出每个方案在各种状态下的最小偏差值；

☆取其中最大者所对应的方案即为合理方案。

例：某项目概要设计有三种待选策略，估计每种策略减少的工作量的影响,如下表所示。

实现工作量（人天）

方案

前提条件

甲方案

乙方案

丙方案

基本不考虑风险、假设

３

４

５

考虑一般的风险、假设

２

３

３

充分考虑风险、假设

１

０

-１

甲方案(１)即为最优选择方案。

4乐观准则大中取大法(冒险法)

也称为逆瓦尔特标准，最大最大法则。是风险偏好者进行投资决策的选择依据,?即

☆找出每个方案在各种状态下的最大偏差值；

☆取其中最大者所对应的方案即为合理方案。

例：某项目概要设计有三种待选策略，估计每种策略减少的工作量,如下表所示。

实现工作量（人天）

方案

前提条件

甲方案

乙方案

丙方案

基本不考虑风险、假设

３

４

５

考虑一般的风险、假设

２

３

３

充分考虑风险、假设

１

０

-１

乐观法可以得出乙方案的所花工作量最多，丙方案(５)即为最优选择方案。

5后悔值准则大中取小法

也称为萨维奇标准，最小最大悔值法则，遗憾值标准。以机会成本为基础，将方案收益值进行对比的差额称为遗憾值或后悔值。决策者根据遗憾值大小的比较而进行方案的选择。

计算各方案在各种状态下的后悔值；

找出每一方案后悔值的最大值；

取其中最小值所对应的方案为合理方案。

例：某项目概要设计有三种待选策略，估计每种策略减少的工作量如下表所示。

实现工作量（人天）

方案

前提条件

甲方案

乙方案

丙方案

基本不考虑风险、假设

３

４

５

考虑一般的风险、假设

２

３

３

充分考虑风险、假设

１

０

-１

后悔值

方案

前提条件

甲方案

乙方案

丙方案

基本不考虑风险、假设

２

１

０

考虑一般的风险、假设

１

０

０

充分考虑风险、假设

０

１

２

乙方案(１)即为最优选择方案。

附录一：《决策评审申请报告》

1引言

1.1目的

【由于项目出现重大决策问题，需要启动决策分析和解决方案过程。本文的主要读者对象是研发中心领导、技术部门负责人、PMO项目管理人员等。】

1.2范围

【决策评审申请报告包括决策评审申请原因、决策评审项等内容。】

1.3术语与缩写解释

缩写、术语

解释

PMO

项目管理办公室，ProjectManagementOffice

DAR

决策分析和解决方案，DecisionAnalysisandResolution

1.4参考资料

【提示：本文档所