东道国文化特质与跨国并购失败风险——基于中国企业海外并购样本的实证研究.docxVIP

东道国文化特质与跨国并购失败风险——基于中国 企业海外并购样本的实证研究 随着全球化和市场经济的发展，跨国并购已成为企业发展的重要手段和战略选择。然而，从实践看，跨国并购失败的案例并不鲜见，其中一大原因就是跨国并购中文化差异和文化碰撞所带来的风险。本文拟对此进行实证研究，在对中国企业海外并购案例进行分析的基础上，探讨东道国文化特质与跨国并购失败风险的关系。 一、文化特质及其在跨国并购中的作用 文化是一个国家或地区在长期的历史、社会和制度的影响下形成的具有共性的意识、价值观、观念、风俗习惯等。文化是跨越国界的重要因素，不同地域的人们拥有不同的文化特质，这些差异将在跨国并购中展现出来。尤其是中国企业在与其他国家企业进行并购时，在满足商业利益的前提下，必须注意、尊重东道国的文化特质，避免文化冲突而导致并购失败。 文化特质影响着人类生产、实践、生活等方方面面，跨国并购也不例外。不同文化特质往往会对企业运营和管理产生不同的影响，而在跨 国并购中，文化特质的影响更为显著。企业应通过了解文化、尊重文化，以此应对风险和挑战，保证并购成功实施。 二、中国企业海外并购案例分析 微软收购诺基亚 2011 年，微软宣布收购诺基亚移动业务，交易总额为 72 亿美元。然而，收购后的诺基亚一直没有实现预期的利润增长，业务逐渐下滑。其中一个重要原因即是文化差异。微软追求的是高效、科技创新，而诺基亚强调的是工作稳定、相互关心等价值观。微软在收购后并未重视尊 重这种文化差异，导致公司内部的工作氛围逐渐恶化，员工流失率增加，而这直接影响企业的业绩和竞争力。 万科与云南祥源实业合作 2016 年，万科与云南祥源实业合作开发一座大型的旅游地产项目，然而，在项目推进过程中，由于双方在文化认知、管理理念等方面存在困难，项目最终宣告失败。万科在项目中未能认识到当地文化的特性，没有得到合作方的关注和信任，而且对当地管理理念的不了解也使两家公司难以有效沟通和合作，最终导致项目未能实现预期收益。 中化商业投资巴西化肥公司 2016 年 8 月，中国化学集团成立了一家新的子公司中化商业投资有限公司，旨在将业务拓展到国际市场。2011 年，中化商业收购了巴西化肥公司的全部股份，成为该公司的主要股东。然而，在并购后，中化商业没有充分了解巴西文化和当地法律法规，导致经营风险不断上升。最终，由于经营不善，导致该公司的重组削减员工，从而使得和谐的企业氛围破裂。 以上案例表明，文化差异在跨国并购中具有很大的影响。企业在进行跨国并购前，必须充分了解目标公司以及投资国家的文化特质，以避免在后期出现文化冲突而导致投资风险增加。 三、东道国文化特质对跨国并购失败的影响 跨国并购中的文化差异给企业带来的最大风险是文化冲突。如果企业不能充分地了解当地文化特性，难以适应和引领文化变革，就会遇到文化差异的困难和挑战，最终导致并购失败。 例如，在中国企业收购日本企业时，需要注意的文化特性有：日本企业文化强调的人员培养、领导的权威性、企业的社会责任感。而在中 国企业海外并购时，需要建立在对当地文化特性的了解和尊重的基础上，因为东道国文化特征的影响可能会涉及到企业管理、组织文化、人际沟 通等诸多方面。 跨国并购失败对企业和投资者所带来的影响不容小觑，不仅是经济上的损失，也是声誉和信誉上的伤害。因此，企业必须在实践中制定出 合适的策略，对文化差异进行正确认识，做到尊重和包容不同的文化，加强文化交流，以建立起相互信任和理解的文化氛围。 四、结论 本文通过分析中国企业海外并购实例，阐述了文化差异在跨国并购中的影响以及东道国文化特质对跨国并购失败的影响。企业在进行跨国并购时，应该注重当地文化的特点，深入了解当地的文化背景，以便更 好地促进合作，降低风险并增加并购成功的概率。通过文化认知、尊重，合理解决文化冲突，实现中西方企业在跨国并购中的相互融合与共赢。 在未来的跨国并购中，企业需要更加重视文化因素，做好并购前的风险评估和投资决策，以降低风险，提高并购成功率。