企业管理名言.docVIP

你能监督多少就授权多少，没有监督就不如授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！ 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是个钢铁大王。 企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”； 六西格玛的思想核心是：如果你强调什么，就把它量化，如果你不量化，就说明你不重视； 21世界是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争，在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素； 为什么企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人能力偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低‘ 完美的细节是靠检查实现的！你只要在某一个 关键点上检查，其他时间各做各的。 借口是因为一件事情没有做好而做的解释，借口的本质是推卸责任，而借口的来源是因为没有提供结果！ 执行秘诀：决心第一、成败第二、结果第一、理由第二！ 执行性人才的三大特征：坚守承诺、结果导向、决不放弃； 愿意承担责任的人，是有执行力的人；聪明的人大多不是有执行力的人，因为聪明人大多能够想到一般人想不到的借口； 不要把精力放在落后员工的身上，那样只会把人的整体执行力下降，也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对它们最大的帮助； 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。 企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”！ 战略的核心就是选择如何放弃，因为只有放弃才有重点，有重点才有专注 ，有专注才会有专业，有专业才能成为专家，是专家才能持续发展； 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统的予以解决，否则将会造成损失； 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的，管理没有秘诀，只有肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业管理的理念是追根究底，止于至善； 中高层人才储备两大措施：建立人才渠道比招聘人才更重要，建立培养人才制度，比选拔人才更重要； 谁是跟你走的远的人？远景和核心价值观跟你一致的人，对于业绩暂时不那么好的中高层，只要理念相同，不行的还可以给一次机会； 高层考核标准：高层考核看增长——中高层业绩的发放跟工作量、职位没有关系，跟企业的盈利状况有关系； 中层考核标准：中层考核看业绩，并且机会大于激励——把升迁的机会很明确的告诉他，这样中层可以很稳定的一步步往上走； 作为总裁，你所有的行为无非都是在告诉你的员工，什么是对的，什么是错的； 企业不是家员工也不是儿童，企业家的保姆心态与员工的儿童心态，是中国企业执行力的头号大敌； 中国优秀企业的持续，将取决于总裁是不是能摆脱感情的束缚——来自于元老与得力干将的感情束缚！ 当很多员工都出问题的时候，当换了几个人仍然做错的时候，不要试图去改变人，问题出在制度上； 为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务；因为任务是一个执行假象，因为你没有结果； 超越“老板战略”的关键是放下成功者的架子，重新认识基本的商业逻辑，懂得做人和做企业其实都是一样的，才会真正懂得人的能力是有限的，只能有所不为才能有所为； 战略就是道理，道理是什么？道是道理是选择，人们可以选择不同的道路，理是规律，是走路要遵循的方向，是只能发现而不能创造的铁律； 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上，一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点的工作，累得要死，可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中；为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？》因为那是一种回避风险，逃避责任的最好办法； 让员工照顾好自己的猴子（责任），指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子（责任），尽量的增加你可以支配的自由时间； 对于领导来说，你要树立一种观念，员工不管大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导； 一个人对于一个职责愿意承担责任，很大程度上是依赖他对这个职责的理解； 所以授权的第一要点就是要找适合的人，不是所有的人都适合养你身上的猴子，授权就是转移责任，这个人在愿意承担这个责任的时候，意味着他替你承担了一个责任； 检查和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力； 假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大，当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做； 执行就是做结果，而不是做任务，任务≠结果！ 当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我哪一个解决方法是最好的！