文件员工岗位等级评定及薪资管理操作指引(完整资料).docd.docxVIP

【必威体育精装版整理，下载后即可编辑】 【必威体育精装版整理，下载后即可编辑】 【必威体育精装版整理，下载后即可编辑】 员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 1、目的 1、1 吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。 1、2 规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。 2、范围 本指引是公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用于公司及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。 3、工资给付 3、1 公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪日起 15 日内行使查寻权，过时视自动放弃。 3、2 工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。 3、3 特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。 3、4 下列各项须从员工工资中直接扣除： 员工本人工资的个人所得税； 员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款； 员工个人负担的社会保险费用； 其他按法规或公司规定应予扣除的。4、员工岗位等级序列及技能评定 4、1 等级分类 等级 五级 C B A 四级 三级 二级 一级 申报。公司总部门主行政人事部和经理或 申报。 公司总 部门主 行政人事部和 经理或 管申报 部门经理 公司分 管领导 员 工 练 工 工 工 工 工 技师 4、1、1 技工岗位技能、绩效、劳动态度、伟帮带、创新等评价标准由高到低划分 为四个等级，即：一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级工）、五级（初级工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次，即 A、B 或A、B、C） 4、2 岗位等级评定的基本要求 名称高级技师 名称 高级技师 技 师 高级工 中级工 等级 一级 二级三级 四级 A 普工 五级 B C 评定周期与时间 一年一次， 时间由公司决定，建议在每年的第二季度进 行。 一年 2 到 3 次，时间由公司决定。 申报 部门申 鉴定部门或鉴定岗位 行政人事部和 审批权 报 评审委员会 公司总 个人申请，部门 行政人事部和部门分管领导 经理 注：申报时应填写《员工职等评定申报表》（附件 1）。评定委员会成员由其所在部门经理、部门分管领导、公司的技术专家、行政人事部成员等组成，成员 5—9 名。 4、2、2 评定测试成绩要求（可参考附件 2） 一到四级岗位等级评定测试项目：技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。各项的权重分别是20%、30%、25%、15% 和 10%，总分 100 分。技工评定的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。 五级岗位等级评定测试项目：技能测试、绩效、工作态度，各项的权重分别是 35%、25%、40%，总分100 分。若被评为上年度或本年度优秀员工将在得分的基础上加 10 分。 以上评定的各项目中，单项分值低于60%时，该员工当次评定将不能通过。 4、2、3 员工等级评定的年审 评定后的员工每年要进行复审，由行政人事部组织，年审时间可与评定时间同步，各相关部门配合，行政人事部根据各等级的评定标准结合员工当年的绩效、表现进行审核，若无明显不符合事项，则年审通过。否则由行政人事部出具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。若员工有记过或以上的严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良反应，影响较大，员工所在部门或行政人事部可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级，不必等到年审时间再降级。 5、薪资基本结构 5、1 定义 固定工资：员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪资； 奖金：根据公司收益状况和员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励； 加班费：员工正常工作时间以外劳动所获得的报酬； 津贴：公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴； 福利：公司提供的公共政策，主要是为了保障员工的基本利益， 促进员工工作和生活环境健康和谐。 5、2 薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的） 薪资 薪资 结构 直接薪酬 （货币化 的） 间接薪酬 （非货币 化的） 固定工资 津贴奖 金 加班费 福利待遇 教育培训 其他 岗位+技能+其他综合指数评价 特殊岗位、恶劣环境、节假日津贴等月（季）绩效奖；年终奖 加点、节假日加班伙食补助、保险等 入职培训、在职培训、学历教育、资格培训 工作用品的补