演示文稿企业用工风险有效规避和防范.pptVIP

风险87、部分公民假日管理风险 应对措施： 1、正确认识这些假日的立法意图； 2、实现假日的目的与企业成本的降低。 本文档共283页；当前第190页；编辑于星期三\11点4分 风险88、特殊假期的管理风险 后果： 特殊假期扩大化。 本文档共283页；当前第191页；编辑于星期三\11点4分 风险88、特殊假期的管理风险 应对策略： 以民族自治地方立法为依据。 本文档共283页；当前第192页；编辑于星期三\11点4分 风险89、休假程序确定的风险 后果： 休假管理不统一，引起劳动矛盾。 本文档共283页；当前第193页；编辑于星期三\11点4分 风险89、休假程序确定的风险 应对措施：规范休假程序 A、申请+批准 B、依法休假 C、补假的规定 本文档共283页；当前第194页；编辑于星期三\11点4分 第六讲：劳动关系日常管理的 风险及应对 （六）工资管理的风险及应对 本文档共283页；当前第195页；编辑于星期三\11点4分 风险90、工资范围确定的风险 后果： 1、各种费用计算基数扩大，成本增加； 2、引起劳动纠纷。 本文档共283页；当前第196页；编辑于星期三\11点4分 风险90、工资范围确定的风险 应对措施： 1、正确认识工资的范围及工资的界定； 2、工资福利化。 本文档共283页；当前第197页；编辑于星期三\11点4分 风险91、工资结构设计的风险 后果： 1、企业风险加大； 2、员工积极性降低。 本文档共283页；当前第198页；编辑于星期三\11点4分 风险91、工资结构设计的风险 应对措施： 固定工资与浮动工资的合理比例。 本文档共283页；当前第199页；编辑于星期三\11点4分 风险72、加班认识误区的风险 应对策略： 正确理解，消除误区。 本文档共283页；当前第158页；编辑于星期三\11点4分 风险73、加班控制制度建立的风险 后果：1、考勤记录（打卡记录）成为加班 　　　　　　依据； 2、控制方法违法。如：加班不满一个 　　　　　　小时的不算加班。 本文档共283页；当前第159页；编辑于星期三\11点4分 风险73、加班控制制度建立的风险 后果：1、考勤记录（打卡记录）成为加班依 　　　　　　据； 2、控制方法违法。如：加班不满一个 　　　　　　小时的不算加班；以补贴代替加班费等。 本文档共283页；当前第160页；编辑于星期三\11点4分 风险73、加班控制制度建立的风险 应对策略： A、不鼓励员工加班； B、员工加班必须由单位安排或批准； C、非单位安排或批准的“加班”不视为加班； D、加班审批单由员工保存。 本文档共283页；当前第161页；编辑于星期三\11点4分 风险74、调休运用的风险 后果： 1、调休无效； 2、成本增加。 本文档共283页；当前第162页；编辑于星期三\11点4分 风险74、调休运用的风险 应对策略： 1、调休的界定； 部分员工的节日未休，需支付加班费和调休吗？ 2、调休的程序： 申请＋批准，或单位安排 调休单的时效，单位可否规定调休单过期作废？ 本文档共283页；当前第163页；编辑于星期三\11点4分 风险75、加班基数确定的风险 后果： 1、确定的基数无效； 2、加班成本的增加。 本文档共283页；当前第164页；编辑于星期三\11点4分 风险75、加班基数确定的风险 应对策略： 1、基数确定的方式； 原则：正常劳动应获得的月工资 2、浮动工资不作为加班费基数的策略。 本文档共283页；当前第165页；编辑于星期三\11点4分 风险76、加班证据保存的风险 后果： 加班费争议中，用人单位承担不利后果。 本文档共283页；当前第166页；编辑于星期三\11点4分 风险76、加班证据保存的风险 应对措施： 谁来保存？ 如何运用？ 本文档共283页；当前第167页；编辑于星期三\11点4分 第六讲：劳动关系日常管理的