生产现场改善实例.pptVIP

作业目视管理 想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 本文档共75页；当前第22页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第23页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第24页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第25页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第26页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第27页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第28页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第29页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第30页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第31页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第32页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第33页；编辑于星期三\12点55分 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。 第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了…… 本文档共75页；当前第34页；编辑于星期三\12点55分 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理 本文档共75页；当前第35页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第36页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第37页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第38页；编辑于星期三\12点55分 操作规程 本文档共75页；当前第39页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第40页；编辑于星期三\12点55分 开 关 本文档共75页；当前第41页；编辑于星期三\12点55分 开关方向 一百个放心 本文档共75页；当前第42页；编辑于星期三\12点55分 开关方向 阀门控制说明 本文档共75页；当前第43页；编辑于星期三\12点55分 进水 进水 出水 出水 本文档共75页；当前第44页；编辑于星期三\12点55分 安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全目视管理 本文档共75页；当前第45页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第46页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第47页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第48页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第49页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第50页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第51页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第52页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第53页；编辑于星期三\12点55分 本文档共75页；当前第1页；编辑于星期三\12点55分 「目视管理」 何为「目视管理」？ 基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。 利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。 本文档共75页；当前第2页；编辑于星期三\12点55分 「目视管理」 何为「目视管理」？ 通过直观的 1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作 例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯） 本文档共75页；当前第3页；编辑于星期三\12点55分 「目视管理的目的」 目视化管理的目的 ◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常， 使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事 先预防和消除各类隐患和浪费 本文档共75页；当前第4页；编辑于星期三\12点55分 「目视管理的原则」 目视化管理的原则 ◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然 本文档共75页；当前第5页；编辑于星期三\12点55分 「目视管理的作用」 目视化管理的作用 ◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否