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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 搬 運 車 運 輸 * * 当前第158页\共有160页\编于星期二\20点 * * 当前第159页\共有160页\编于星期二\20点 * * 当前第160页\共有160页\编于星期二\20点 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 時 間 衡 量 的 方 法 STOP WATCH／VIDEO　TIME 　　　　僅記錄實際作業時間。可能產生誤導， 　　對無附加價值工作認知較困難。 * * 当前第126页\共有160页\编于星期二\20点 工作簡化分析師的特質 具備良好的分析能力。 制定良好的工作方法的能力。 處理各種人機分配的能力。 具有現狀工作之辯識、建議和忠告改善的能力。 訓練作業者的能力。 說服上級、作業人員採用較佳方法的能力。 * * 当前第127页\共有160页\编于星期二\20点 工作衡量的傳統觀點 利用馬錶測時法，以決定工作所需的時間。 決定完成工作所需的人數。 提高每小時的生產數量。 削減人員。 降低成本。 ★容易引發抱怨與爭論。 * * 当前第128页\共有160页\编于星期二\20点 工作衡量的現行觀點 揭發浪費。 決定最佳工作方法。 提供工程設計。－－－如工具、治工具、產品 及工廠規劃。 協助作業管制。 管理生產。 透過方法工程、推進計劃。 矯正不良的工作方法。 預測熟習時間。 * * 当前第129页\共有160页\编于星期二\20点 MOST 工作的工程數。 工作方法。 作業之間可移動的單位作業內容。 一、提供制造能力的資訊: * * 当前第130页\共有160页\编于星期二\20点 MOST 簡單迅速的。 泛用系統的。 精度正確的。 減少應用者的錯誤。 減少紙上作業。 二、具有優點: * * 当前第131页\共有160页\编于星期二\20点 MOST 一貫的時間標準。 減少抱怨。 增強作業者的信任。 三、在作業階段提供: * * 当前第132页\共有160页\编于星期二\20点 4 MPH —— 100 BSI 100%绩效标准 —— 82 BSI 3 MPH —— 75 BSI 激发的绩效水准 合格的作业者之绩效水准（受过训练且有实际经验） 一般的绩效水准 0 0 MPH （Miles Per Hour ) B S I ( British Standard Institute) * * 当前第133页\共有160页\编于星期二\20点 平衡時間與曲線 * * 当前第134页\共有160页\编于星期二\20点 平衡时间与曲线 0 10 20 30 40 50 5 10 15 20 25 30 35 40 45 误差 T= % 平衡效果 平衡时间（BT） 3235 TMU （约 2 min） 总测量时间（hr) 平衡时间—为达成系统准确性的需求程度，所需要的时间。 误 差—工作所需的“真实时间”和工作衡量的“允许时间”，两者之差异。 平衡效果—为达成系统准确性，在某种目标的需求程度。 * * 当前第135页\共有160页\编于星期二\20点 MOST的步驟 步驟一：分析 步驟二：簡化 步驟三：訓練作業者 * * 当前第136页\共有160页\编于星期二\20点 MOST要決定的事項 一、要做什麼？ 二、要如何做？ 三、要做多久？ * * 当前第137页\共有160页\编于星期二\20点 MOST的動作順序 （MOTION SEQUENCE) ●手的移動 ●身體的移動 ●裝配的方法 描述了 * * 当前第138页\共有160页\编于星期二\20点 MOST的時間衡量單位 （TIME MEASUREMENT UNIT) (TMU) 1 TMU= 0.00001 hr (小時) = 0.0006 min (分) = 0.036 sec (秒) * * 当前第139页\共有160页\编于