班组建设经验材料（32).pptVIP

建设班组“家”文化 当前第1页\共有32页\编于星期三\5点 家和万事兴 “家”是和谐温馨的，更是我们扬帆启航的港湾。我们的班组“家”文化正是将“以人为本”的科学管理理念运用到日常生产和管理工作中,目的就是让整个班组成员团结合作，互敬互爱，共同成长，创造辉煌。我想公司的运营也会由于这些激情的细胞而更加强韧有力…… 写在前面的话 当前第2页\共有32页\编于星期三\5点 * 1 2 3 4 松原网络监控班是一个大家庭，从2003年的3人一直走到今天，已经拥有了9位同志。 班组中既有刚刚毕业朝气蓬勃的大学生，也有奋斗了20几年勤勤恳恳的老同志 。 我的监控我的班 我们的神圣职责就是负责本地交换、无线、传输、动力环境、消防等多网元的监管。 做为网络设备的第一监管人，我们真正意义上实现和发挥了24小时对所有网元不间断的监管和故障调度职能。 网络监控 班组概况 网络监控 班组概况 网络监控 班组概况 logo 当前第3页\共有32页\编于星期三\5点 我们的目标是“没有一颗蛀牙” 当前第4页\共有32页\编于星期三\5点 汇报内容 成长印迹 飞客在线 互敬互爱 取长补短 诚挚沟通 全员管理 国有国法 家有家规 劳逸结合 开心竞赛 当前第5页\共有32页\编于星期三\5点 第一篇 诚挚沟通 全员管理 要建立一个和谐的班组家园,诚挚沟通可谓理家法宝，让大家共同参与班组管理更是以人为本的最好体现。因此对于每一个刚刚入班的成员，我都适时与他沟通，了解他的想法和心理活动，给他灌输班组文化,先让他从思想上入班。 当前第6页\共有32页\编于星期三\5点 比 第二篇:诚挚沟通 全员管理 比 说 白 话 谐 诚挚沟通 互相了解 主任对恳谈会高度评价 恳谈会现场 引导新人 举措一：班组恳谈会是我们建设和谐班组管理中经常开展的活动，广纳班组成员意见、群策群力为班组建设献计献策。古话说得好：众人拾柴火焰高。这里没有职位上的差别，更没有太多顾及，是班组小家兄弟姐妹的亲切对话，也是建设和谐家园的情感交流舞台。 当前第7页\共有32页\编于星期三\5点 班组恳谈会 广纳意见 群策群力 真情对白 建言内容 建言人 实施效果 值班日志和消防记录格式修改-不方便填写 高敏海，丁辉 8月份修正了消防记录，9月份2次修订了值班日志，便于值班和交接班管理。 多聘请专业人员进行培训—提高技术能力 张云祥 9月份交换班和传输班分别进行了培训，10月份计划邀请区域人员开展培训 班会后开展考试—防止会议内容理解和执行偏差 郭明宇 从8月份开始每月2次班会后马上针对会议内容进行考试，会议内容得到了有效落实。 应急物品放置凌乱—应集中放置 杨卓 8月22日申请了档案箱，目前所有应急物品实现分层管理，加快了应急抢修速度。 成立班委会--保证班组事务事事有人管 吴军 9月1日一届班委会建立，目前各位班委各司其职，班组工作井井有条 仅在4月份班组的恳谈会上就累计建言13条，我们采纳了其中5条，并在9月末前全部完成了组织实施,使班组的基础管理和精神面貌有了很大改观. 第二篇:诚挚沟通 全员管理 当前第8页\共有32页\编于星期三\5点 应急工具 应急钥匙 应急资料 应急手机 针对应急设备储存零乱 的问题，配备了应急设 备分层箱，方便应急情 况的快速响应。 第二篇:诚挚沟通 全员管理 恳谈会建言实施效果展示 当前第9页\共有32页\编于星期三\5点 “人最大的幸福莫过于自我价值的实现”，让员工成为班组工作的主体，给他们施展才华的空间和机会，更要让他们共同参与班组管理。2009年9月1日监控班一届班委选举胜利召开，会上按照班组成员特长采取自愿报名和民主选举的方式产生成立了监控班一届班委，学习委员、卫生委员、安全委员、文艺委员、后勤委员、组织委员、业务委员和考勤委员。并制定了班委会制度。各位委员负责所承担班务的组织工作，每月在绩效中还享有对其他成员相应分数的考核权。 举措二：班委会制度－探索班组全员管理模式 第二篇:诚挚沟通 全员管理 当前第10页\共有32页\编于星期三\5点 热烈庆祝监控班一届班委成立 第二篇:诚挚沟通 全员管理 我们希望通过这种方式让班组每位成员都成为小“官”，既分担了班长零碎的管理工作，让班长有更多的时间钻研技术和思考生产管理，同时也让班组成员主人翁意识增强，使得班组工作事事有人管，人人很开心。目前在各位班委成员的共同努力下，班务工作井井有条，工作效率明显提升。 当前第11页\共有32页\编于星期三\5点 第二篇 互敬互爱 取长补短 家中长幼有序充满仁爱，