研发中心绩效考核方案.docxVIP

研发部绩效考核方案 1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工 程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 2、 考核原则 公平公正原则 3、 薪资结构 3。 1工资结构 工资结构=标准工资+项目绩效奖金 3.2项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力, 对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4、 绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放 奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。 具体操作方案如下： 1项目绩效 4。1。1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益， 为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。 4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、 项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。 1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项 目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中： A项目成本改进:成本降低百分比，参考成本降低的难度。 B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对 比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响, 导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。 C项目完成质量控制:由考评人按照项目目标实际达成率进行考评. D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进 行考评。 ￡项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。 F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准 负责。 4。1. 4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真 实的反应每位成员在项目中所起到的作用. 个人项目奖金=项目实际奖金大分配系数 项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。 4。 1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。 5、 综合绩效考核 5。1研发部关键绩效考核 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次根据评价结果调整下 一年度工作计划。 5。2研发部负责人关键绩效考核 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次评价结 果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 5。2研发人员关键绩效考核 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次评价结果作为调 整薪金和人事变动的重要依据。 附录1：项目绩效考核表 项目名称： 项目负责人: 研发人员 指标 考核目标值 权重 得分 项目成本降低百分比 20 项目完成进度控制率 实际天数-计划天数*100% .外 * 100%，力 计划天数 部因素导致的延迟不计；延迟目标值 〈 = 10% 20 项目完成质量达标率 各项指标完成率,核心指标权重高 20 研发成本控制率 实际费用-计划费用虫g . * 100%, 计划费用 目标值＜=10% 20 项目技术难度 复杂度 项目 需运 用多 种现 有技 术，且 技术 较为 复杂， 项目 开发 较难 自主 开发 难度 非常 20 自主 开发 难度 较大 难度 一般， 完全 能自 主开 发 创新度 项目 是否 需要 运用 尚未 掌握 的全 新技 术，技 术指 标先 进性 国内 或同 行领 先 填补 公司 空白 较先 进 一般 通用性 项目 开发 后所 用技 术是 否能 够在 今后 的项 目开 发中 得到 充分 运用 通用 性非 常强 通用 性较 好 通用 性一 般或 基本 上不 通用 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 附录2研发部关键绩效考核指标 附录2 序号 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数 计划达成数 X1° ° % 研发部 2 科研项目 申请成功率 年度 项目申请成功数加°〃 X1°°/0 项目申请总数 研发部 3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用X1°°% 预算费用 ° 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 新产品利润总额X1 00% 全部利润总额 ° 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 开发实际周期3 ° X1 U 0/0 开发计划周期 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研