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研发流程说明 1.流程图 固件、配置文件、^=App程序等—?项目导入 项目导入表 项目相关资料项目导入表项目评审初步需求说明项目导入表评审结论（会议纪要）成本、合同等初步需求说明或整体方案程序文件测试报告测试报告问题反馈测试用例验收总结封板上线项目范围、交付时 间节点 固件、配置文件、 ^=App程序等 —? 项目导入 项目导入表 项目相关资料 项目导入表 项目评审 初步需求说明 项目导入表 评审结论（会议纪要） 成本、合同等 初步需求说明 或整体方案 程序文件 测试报告 测试报告 问题反馈 测试用例 验收总结 封板上线 项目范围、交付时 间节点 需求父互 视觉设计 测试用例 整机测试报告 试产结果等 主流程左侧 需求交互 开发 1 r 测试 客户验证 小批试产 1 r 验收 量产上市 程序文件 问题反馈 主流程左侧一一 ＞输出 2.流程说明 1） 项目导入：在项目导入前必须明确项目范围和时间节点（第一 次交付用户验证的时间、小批试产时间、批量上市时间），并 且在项目导入表中明确记录，同时项目需要的其他文档资料也 要求随导入表一起发送，访节点由研发项目经理把控，在项目 范围不明确、时间节点不清晰的情况下先与导入方进行沟通确 认，根据沟通情况判断项目是否需要重新导入或者导入表中补 充相关信息。 2） 项目评审：项目满足导入条件后，研发项目经理会在第一时间 转发项目资料，并指定产品经理跟进了解需求（以导入表上的 项目范围为基础）。产品经理在初步了解项目需求的基础上提 供相关文档（以能够正确传达需求为原则），并由项目经理组 织人员开始项目评审，项目评审主要是针对项目导入表中的项 目范围、时间节点和产品经理提供的初步需求，项目评审结束 后，由项目经理将评审结果填入导入表并撰写会议纪要，完整 记录评审细节。 3） 批准立项：项目评审结束后，项目经理汇总评审意见、会议纪 要、人力成本、导入表等回复商务及导入方，由商务或导入方 加上商务信息、合同等向CEO申请项目立项，CEO批准即项目 立项，否则项目不立项。 4） 需求交互：项目立项成功后由项目经理根据项目的时间节点和 工作量安排项目计划，产品经理根据任务安排需要完成详细的 需求交互模型设计，并找客户确认，确认后转视觉设计，视觉 设计完成后交由产品经理与客户进行确认，确认无误后，产品 经理需要给项目成员进行需求宣讲和答疑。 5） 开发：开发人员拿到需求交互之后按计划的任务进行开发，开 发过程中存在的需求问题找产品经理解答、需要协调资料找项 目经理解决。开发完成之后需要对整个程序功能进行自测，确 认程序基本没问题之后了邮件提测。 6） 测试：测试人员需要根据需求和交互提前准备好测试用例，在 开发提测后，按测试要求对设备进行测试，测试完成后提供完 整测试报告（要求注明APP名称及版本、配置文件名称及版本、 固件名称及版本），解决问题及遗留问题清单，由项目组进行 发布评审，确认程序是否发布。 7） 客户验证：产品经理把测试报告（要求注明APP名称及版本、 配置文件名称及版本、固件名称及版本），测试用例及程序下 载二维码或程序包传递给客户，要求客户在15个工作日（3 周之内）完成验证，并邮件告知验证结果，及下一步是否走小 批试产，如果15个工作日无法要到验证结果，项目组将降低 该项目后续反馈问题的优先级，项目经理需要细化了解情况并 针对不同的情况想好相应的对策。当然这个阶段中客户反馈的 问题需要继续修改。 8） 小批试产：小批试产后客户反馈的问题需要继续修改，同时问 题修改完成后，项目经理需要向客户催收项目验收报告，（验 收报告要求有明确的验收结论、APP名称及版本、配置文件名 称及版本、固件名称及版本）。 验收：收到验收报告后，项目经理组织项目成员确认验收情况 及验收后的相关程序发布问题，对于未收到验收报告的项目将 不在正式环境发布程序。项目验收之后，该项目工作基本结束， 后续只处理该项目必须要求解的bug，收到验收报告的项目要 求进行重大需求变更的必须重新走项目导入流程。 量产上市：产品经理和项目经理适当关注产品上市的时间的数 量，用于后期的信息统计和鼓励团队成员。