IPD培训课件~聚焦四个重组.docVIP

课程背景 IPD (集成产品开发)是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如 何通过四个重组(财务重组、市场重组、流程重组、产品重组)构建 适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实 施 IPD 变革的实践课程。 本课程是通过深入浅出的IPD 理论讲解、案例分享和老师现场针对学 员提出的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何通过三步 走(项目级IPD、 产品级IPD、 企业级IPD) 和四个重组系统性地解决 当前的研发困境。 培训收益 深刻理解IPD是什么，能解决什么问题。 掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。 掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。 掌握构建打通部门墙端到端运作的 IPD 矩阵组织及流程体系的思路和方 法。 掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。 掌握如何通过三步走实施并管理IPD 变革的基本策略。 培训对象 企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划 部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。 课程大纲 第一部分 基于 IPD 的卓越研发体系概述(1小时) 讲师观点： 要导入IPD, 实施 IPD 变革，企业各层级管理者的首要任务是 深刻理解IPD 是什么，它能解决什么问题，不能解决什么问题。企业一把 手或高层要在理解的基础上，提炼形成企业自己的研发管理理念和指导原 则并融入企业文化中去。 主要内容： 使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些? 如何脱困?业界领先的产品开发体系IPD 概览 实施 IPD 变革的四个重组(财务重组、市场重组、流程重组、产品重组) 的主要内容有哪些? 第二部分 视产品开发为投资行为的财务重组(3小时) 讲师观点： 许多学员也许能说出“产品开发是一种投资行为”这一 IPD 的核心思想，但IPD 体系的哪些方面体现了这一思想?我们通过哪些变革 可以实现这一思想?估计很少有人能回答得出来。 主要内容： 多产品多项目的投资组合管理 多产品多项目的投资组合管理的主要内容有哪些? 企业如何实现产品和项目的组合管理? 如何通过组合管理配置资源并支撑业务战略目标的达成? 新产品开发项目分阶段的投资决策评审 2.1、 新产品开发项目有哪五个决策评审? 2.2、 每个决策评审的主要内容和意义是什么? 2.3、 如何构建集体决策评审机制? 2.4、决策新产品投资方向的Charter 开发和 Charter 决策是什么? 面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编 3.1、什么才是真正的责、权、利对等的研发预核算管理机制? 3.2、产品线的财务核算内容有哪些? 3.3、如何构建各产品线基于财务核算的虚拟预算? 3.4、如何基于预算进行研发人员的定岗定编? 按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭 4.1、按产品线或产品的绩效考核指标设计 4.2、按产品线或产品的奖金分配方案的设计 财务重组案例研讨 5.1、结合自己所在企业的实际，讨论并提出实施财务重组可能会遇到的 困惑、问题和阻力，老师针对有代表性的问题现场给出实施的参考建议 第三部分 从客户需求到产品规划的市场重组(3小时) 讲师观点： 市场重组，就是要建立以市场为导向而不是以销售为导向更不 是以技术为导向的研发管理体系。 主要内容： 为什么需要市场重组? 如何组建市场管理的责任主体-市场部? 市场管理的基础-需求管理 3.1、到底什么才是客户的真实需求? 3.2、从客户需求到产品实现的演进 3.3、需求管理的四个主要问题 基于IPD 的需求管理体系 4.1、如何构建跨部门需求管理团队： RMT? 4.2、如何构建需求管理流程? 4.3、需求的分发与实现路径 市场创新机会的分析与规划 5.1、如何选择创新机会的目标细分市场? 5.2、细分市场的商业模式设计 5.3、实现创新机会的Charter 开发及产品路标规划 市场重组案例研讨 6.1、结合自己所在企业的实际，讨论并提出实施市场重组可能会遇到的 困惑、问题和阻力，老师针对有代表性的问题现场给出实施的参考建议 第四部分 打通部门墙端到端运作的流程重组(3小时) 讲师观点： IPD 就是矩阵式管理和一整套开发流程，这是大多数人对IPD 的最初认知，组织和流程的重组，本质上是人员选拔和权力的调整，因此 流程重组的阻力在 IPD 变革实施过程中是最大的。同时矩阵式管理必然会 带来双重领导下的冲突和矛盾的增加，抵制IPD 变革的星星之火就是从这 里被点燃的。 主要内容： 如何实施IPD 的矩阵式组织重组? 技术型企业的组织设计目标 矩阵组织的常见形式及核心小组法 优化矩阵组织的双头衔模式和接力棒模式 典型的矩阵式组织架构设计 业务线几种常见的跨部门重量级团队 (IPMT、PDT、