工程项目管理课件-项目进度控制.pptxVIP

 施工项目进度管理 7/1/2023 10:05 PM/24.1、进度管理概述4.2、进度计划编制4.3、进度计划实施控制 7/1/2023 10:05 PM/34.1、进度管理概述进度管理概念影响进度的因素进度管理的内容 7/1/2023 10:05 PM/4工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。工程项目进度管理的目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提条件下实现其总体目标。工程项目进度管理是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。（一）进度管理概念 7/1/2023 10:05 PM/5影响工程项目进度的因素（1）有关单位的影响；（2）施工条件的变化（3）技术失误（4）施工组织管理不利（5）意外事件的出现（二）影响进度的因素 7/1/2023 10:05 PM/6影响工程项目进度的责任和处理工程延期由于承包商以外的原因造成施工期的延长。承包商申报→监理工程师审批工程延误由于承包商自身的原因造成的工期延长。由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。（二）影响进度的因素延长时间属于合同工期的一部分延长时间不属于合同工期的一部分 7/1/2023 10:05 PM/7（三）进度管理的内容施工进度事前控制施工进度事中控制施工进度事后控制 7/1/2023 10:05 PM/8施工进度事前控制（1）编制施工进度控制工作细则 目标系统分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。（2）编制或审核施工总进度计划（3）审核单位工程施工进度计划（4）进行进度计划系统的综合（三）进度管理的内容 7/1/2023 10:05 PM/9施工进度事中控制（1）实施项目施工进度计划（2）做好项目施工记录（3）严格进行项目施工进度检查（4）分析项目施工进度执行情况并找出偏差（5）修改、调整施工进度计划（6）向有关单位和部门报告项目施工进展情况（三）进度管理的内容 7/1/2023 10:05 PM/10施工进度事后控制（1）及时进行项目施工验收工作（2）办理工程索赔（3）整理工程文件资料，及时归档（4）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计划（5）进行回访保修工作（三）进度管理的内容 7/1/2023 10:05 PM/114.2、进度计划编制进度目标的确定进度计划的种类网络计划技术工期优化 7/1/2023 10:05 PM/12进度计划编制程序编制阶段编制步骤Ⅰ、计划准备阶段1、调查研究2、确定网络计划目标Ⅱ、绘制网络图阶段3、进行项目分解4、分析逻辑关系5、绘制网络图Ⅲ、计算时间参数及确定关键线路阶段6、计算工作持续时间7、计算网络计划时间参数8、确定关键线路和关键工作Ⅳ、优化网络计划阶段9、优化网络计划10、编制优化后网络计划 7/1/2023 10:05 PM/13项目的总进度目标及主要阶段的进度安排可通过以下途径确定：（1）类比确定（2）工期定额（3）上层领导从战略角度确定（4）工作的一步步分解确定招标文件及合同条件是承包商确定其进度目标的依据。（一）进度目标的确定 7/1/2023 10:05 PM/14横道图里程碑图网络图（二）进度计划的种类进度计划的种类也称甘特图，是一种最直观的工期计划方法。是一个战略计划或项目框架，以阶段性目标或结果为依据。用于工程项目进度的最有效的工具。工程项目人员必须掌握。 7/1/2023 10:05 PM/15（1）利用网络图表达工程计划方案中各项工作间的相互关系。（2）通过计算找出影响工期的关键线路和关键工作。（3）通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施。（4）采取有效措施控制计划实施，合理使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。（三）网络计划技术网络计划技术 7/1/2023 10:05 PM/16网络图的绘制网络图有单代号网络图和双代号网络图两种。目前使用较多的是双代号网络图。（三）网络计划技术图4－1 单代号网络图中工作的表示方法图4－2双代号网络图中工作的表示方法 7/1/2023 10:05 PM/17双代号网络图的基本形式以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。 （三）网络计划技术 7/1/2023 10:05 PM/18活动之间的逻辑关系表达（l）B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用下图表示。 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。（三）网络计划技术 7/1/2023 10:05 PM/19活动之间的逻辑关系表达（2）B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用