工程成本分析报告范文3篇.docxVIP

工程成本分析报告范文3篇 工程成本分析报告范文 一、工程概况 1. 工程名称：xxxxx工程 2. 工程地点：xxxxxx 3. 结构类型：xxxx 4. 建筑面积：xxxxx平方米 5. 分析人：王昭 二、项目主体工程成本计划与实际 (一) 人工费 人工费分析表： (二) 材料费 主要材料费分析表： 表中显示人工费超支332.73万元（人工费单价包括小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因是广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，导致人工费亏损。 注意：人工费包括钢筋加工机械费（37367.78元），已在人工费中扣除，直接计入机械费。 表中显示收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。主要超支原因如下： 1. 周转材料摊销费： 定额周转材料摊销费158.57万元，实际发生427.31万元，亏损268.74万元。原因是工期拖延导致周转材料租赁费增加。 2. 水泥、砂、碎石： 收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元；收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元。水泥、砂、石子的亏损原因如下： 1) 原材料供应量有一定差异导致亏损； 2) 项目管理导致材料浪费亏损； 3) 砌体： 收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元。盈利原因是预算材料单价高于实际采购单价，盈利47.23万元。 4. 钢筋： 收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元。亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材价格上涨，虽然钢材补差减少了亏损，但仍承担了市场风险的3%。 5. 装饰墙砖及地转： 收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元。 6. 商品砼： 收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元。 (三) 机械费 表中显示预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。注意：钢筋加工机械费（37367.78元）已计入机械费。 (四) 其他费用 间接费用：540元/天，30天计算共计16200元；管理费：230元/天，30天计算共计6900元。 造成盈亏原因： 1. 人工费上涨； 2. 材料费上涨。 工程成本分析报告 第一部分：概况介绍 1. 工程概况 本部分详细介绍了工程的基本情况。 2. 合同概况 介绍了工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议。 3. 劳务合同及采购合同情况概况 介绍了劳务合同签订情况及采购合同情况。 4. 结算范围 详细介绍了工程到目前施工情况，结算部分内容，未完部分内容，与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等。 5. 工程成本概况 介绍了工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分，材料上账情况，机械费上账情况，暂估部分成本等。 6. 目标指标签订及完成情况 介绍了工程目标指标的签订及完成情况。 7. 工程存在潜在风险情况分析 本部分分析了工程存在的潜在风险情况。 第二部分：经营风险分析 1. 工程结算情况对比分析 本部分对工程结算情况进行了对比分析。 2. 各项指标分析情况 (1) 人工费的风险分析 该工程目前人工费支出共计7.22万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**5.23万元，占全部人工费的7.3%，扣除管理人员工资后的人工费为**01.99万元，占成本总额的31.8%，人工费含量为19*元/平方米。对零工的数量及单价进行了分析，同时对工程结算人工费收入情况进行了分析。 (2) 市场原因 近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说(2005年10月份)单价不算低。但是从2006年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按05年的市场价格需要20元/平方米，但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年时市场价在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多。 补救措施： 加强施工管理，提高施工组织水平，加强技术管理，提高工程质量，加强劳动者工资管理，提高劳动生产率，加强机械设备管理，提高机械使用率，加强材料管理，节约材料费用，加强费用管理，节约施工管理费。 近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严