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第六章 经营计划 第一页，共四十页。 第一节 计划的类型与作用 第二节 计划的编制 第三节 计划的执行与调整 第二页，共四十页。 第一节 计划的类型与作用 一、计划与决策 相互区别，又相互联系。 区别：需要解决的问题不同 决策——关于组织活动方向、内容以及方式的选择。 计划——对组织内部不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。 联系： 第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 第二，在实际工作中，决策与计划相互渗透的，甚至不可分割。 第三页，共四十页。 二、计划的类型 计划——将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。 1、从时间上看，长期、中期和短期计划 2、从空间上看，按职能分类，可分为业务计划、财务计划和人事计划 第四页，共四十页。 1、时间分类，长期、中期和短期计划 短期计划——一年以下可以完成的计划； 中期计划——一年以上至五年可以完成的计划； 长期计划——五年以上可以完成的计划。 根据计划对组织整体活动的影响范围和影响程度的不同，计划制定者所处的管理层次的不同，可将计划分为战略计划和战术计划。 战略计划是关于组织活动长远发展方向、基本目标的计划。它只规定总的发展方向、基本策略和具有指导性的政策、方针。 战术计划是关于组织活动如何具体运作的计划。 第五页，共四十页。 长期计划影响组织的能力 中、短期计划影响组织活动的效率以及由此决定的生存能力 第六页，共四十页。 2、空间分类，业务计划、财务计划和人事计划 长期财务计划：为了满足业务规模的发展，资金增大的需要，建立新的融资渠道或选择不同的融资方式 短期财务计划：研究如何保证资金的供应，如何监督资金的利用效果。 长期业务计划：涉及业务方面的调整或业务规模的发展，如新产品的开发业务计划。? ? ? ? 短期业务计划：涉及业务活动的具体安排，如车间的作业进度安排等 长期人事计划：研究如何保证组织的发展提高成员的素质，准备必要的干部力量 短期人事计划：研究如何合理的安排和使用组织的成员，发挥其能力，调动其积极性 第七页，共四十页。 分类标准 类型 时间长短 短期计划 长期计划 职能空间 业务、财务、人事计划 综合性程度 战略性计划 战术性计划 明确性 具体性计划、指导性计划 程序化程度 程序化、非程序化 计划的类型 第八页，共四十页。 三、计划的作用 1、为组织的活动的分工提供依据 2、为组织活动的资源筹措提供依据 3、为组织活动的检查与控制提供依据 第九页，共四十页。 第二节 计划的编制 一、计划编制的程序 二、计划编制的方法‘ 第十页，共四十页。 一、计划编制的程序 收集资料 目标或任务分解 目标结构分析 综合平衡 编制并下达执行计划 第十一页，共四十页。 1、收集资料 了解决策者的选择，理解有关决策的特点和要求，分析决策的环境特点和决策执行的条件要求，是编制行动计划的前提。 同时计划编制者还需要收集反映部门和环节能力以及外部有关资源供应情况的资料，为计划编制提供依据。 第十二页，共四十页。 2、目标或任务的分解 目标或任务的分解是将决策确定的组织总体目标分解落实到各个部门、各个活动环节，将长期目标分解为各个阶段的分目标。 通过分解，形成了组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。 目标结构描述了组织中较高层次的目标和较低层次目标相互间的指导与保证关系 第十三页，共四十页。 3、目标结构分析 目标结构分析是研究较低层次的目标对较高层次的保证能否落实。 如果较低层次的目标不能实现，就应该考虑补救措施，否则应调整较高层次的目标要求，甚至导致整个决策的重新修订 第十四页，共四十页。 4、综合平衡 首先是分析目标结构决定的或目标结构对应的组织各个部分在各时期的任务是否相互衔接和协调，包括任务的时间平衡和空间平衡。 其次，综合平衡还要研究组织活动的进行与资源供应的关系。 最后综合平衡还要分析不同环节在不同的时间的任务与能力之间受否平衡。 第十五页，共四十页。 5、编制并下达执行计划 在综合平衡的基础上，组织即可为各个部门编制各个时段的行动计划，并下达执行。 第十六页，共四十页。 计划工作的内容与任务可归纳为六个方面：5 W 1 H What 做什么 —— 明确具体任务、要求、中心工作、重点 Why 为什么做—— 明确宗旨、目标、战略、可行性 When 何时做 —— 开始时间、完成进度 Where 何地做 —— 实施的场所、地点、环境条件，限制因素 Who 谁去做 —— 哪个部门负责，哪个部门协助 How 怎