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人力资源五年规划-企业人力资源五年规划 人力资源管理五年规划 一、 公司的现状及发展目标 目前我公司正处于转型重组后的关键起始点，转型后的大康 牧业将开创多元化产品结构，未来五年，大康牧业湖南分部将工 作重心由致力于生产向稳健生产转变，着重销售盈利和终端市场 开发，将致力成为湖南生猪全产业链头把交椅。 二、 公司人力资源的定位与发展目标 1、成为一流的湖南省龙头养殖企业； 公司的发展 2、2014年底销售额达到 目标与战略 3、五年内实现产值 1. 以人为本，尊重员工个性，提供良好的劳动环境， 倡导简单真诚的人际关系； 2. 因时制宜。深入分析企业目前的人力资源状况与 社会外部环境，及时发现潜在的人员流失风险， 并制定解决措施； 3. 培养可持续发展的职业经理人团队 ，对职业经理 进行培训和开发，由从初级管理层到决策管理层 的全部管理人员组成公司的职业经理队伍；打造 企业内部管理人才团队，培养骨干型人才，实行 部门主管全面带领团队，培养团队；学习借鉴正 大“领导班子年轻化”人才培养计划。 人力资源的 4. 建立完善的激励政策，建立心理契约，公开公平 发展目标与 竞争，让每一位员工有广阔的发展平台； 战略 5. 构建企业文化，加强企业的号召力，加强企业的 凝聚力，让员工有归属感与自豪感。完成从初期 持续规范到后期开发引导，培养管理型人才的目 标。 1、 公司人力资源的现状 人力资源五年规划-企业人力资源五年规划 我公司现有员工XX人，管理人员XX人。。。。。。。。 过去五年，大康牧业本着勤俭、扎实、诚信、恒久的经营理 念，致力于生猪养殖行业，培养一批吃苦耐劳的优秀员工，但公 司的地理位置与行业性质又有一定局限性，对青年人才吸引力较 弱，生产工人多由农村招募，员工流动性强，管理团队梯队培养 方式不适合在公司全面开展。 企业的转型，管理方式的改变和企业发展目标的改变影响着 人力资源的配置与规划。过去几年，人力资源部门与其他部门的 关系就像油与水的关系，看似亲近，实则分离，这种疏远的关系 导致新进员工得不到全面培养，不能充分发挥在组织中的作用， 不利于团队工作的开展。 2、 规划期内的发展目标 未来五年，也正是公司人力资源管理的转型阶段。人力资源 管理不仅要为公司各业务部门服务，更要服从公司的经营目标， 根据公司的发展战略组建人才队伍。在公司发展过程中，如何为 业务部门择人、如何与业务部门沟通用好人、如何与业务部门直 线经理合作培养人才是人力资源部门的工作重点。 战略层面：初始阶段2014-2015年对人力资源管理工作的内 人力资源五年规划-企业人力资源五年规划 容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造 利润部门，由服务为主转变为管理与服务并重，公司人力资源部 门整合总部与下属分公司