人力资源战略规划.pdfVIP

经过本章学习，我们需要达到以下目标： 1．认识公司战略的基本形态及战略的层次 2．掌握人力资源战略的定义及分类 3．掌握人力资源战略实行流程 4．熟习人力资源规划的内容和程序 5．掌握人力资源供应与需求展望方法 2.1公司战略 2.1.1战略的定义及在公司的延长 在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变成泛指统率性的、 全局性的、左右输赢的谋略、方案和对策。 2.1.2公司战略形态 1．拓展型战略 （1）市场浸透战略 （2）多元化经营战略 （3）联合经营战略 2．庄重型战略 3．缩短型战略 2.1.3公司战略特色及层次 1．公司战略的特色 公司战略是建立远景目标并对实现目标的轨迹进行的整体性、指导性策划，属宏观管 理范围，拥有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要 特色。 2．公司战略的层次 2.2人力资源战略 2.2.1人力资源战略及其定义 人力资源战略能够定义为：适应公司内外面环境的、鉴于提高人力资源核心竞争力 的、公司人力资源管理的策略和规划。 2.2.2人力资源战略的分类 1．依据公司对职工自己的基本假定 2．依据公司改革的程度分类 3．依据对公司对人力资源发展对公司贡献的时间长短分类 4．依据人力资源获取、发展及保护的方式分类 2.2.3人力资源战略的实行 人力资源战略的实行步骤如图2.1所示。 人 力 评 估 战略指引 环境审察 优势评 估 资 源 战 制 定 方式选择 人员盘点 需求展望 辅助 略 方案 的 实 实 施 战略性人材配置 招聘计划 培训计划 成效 施 控制 图2.1 人力资源战略的实行步骤 2.3人力资源规划 2.3.1人力资源规划的含义 所谓人力资源规划（HumanResourcePlanning,HRP ）是指公司从战略规划和发 展目标出发，依据其内外面环境的变化，展望公司将来发展对人力资源的需求， 以及为满足这类需求供应人力资源的活动过程。 2.3.2人力资源规划的意义 1．加强组织对内外环境的适应性 2．保证组织生计发展过程中对人力资源的需求 3．有助于组织人力资源构造和配置的优化 4．有助于控制人力成本 2.3.3人力资源规划的内容 1．战略层人力资源规划的时间幅度一般为5年或年以上，是长远规划，包含对公 司外面环境的分析，依据公司的战略目标，展望将来公司对人力资源的需求，估计 远期公司内部人力资源状况，协调需求与供应。 2．战术层人力资源规划的时间跨度一般为2-5年，属于中期规划，是对公司人力资 源需求与供应量的展望，包含公司现有职工的数目、素质状况，需求数目预侧，内 外面供应状况，确立净需求量。 3．作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划，是短期的规划，一般为一 年以下。包含了人员审查、招聘、提高与调换、组织改革、培训与发展、薪资与 福利、劳工关系等操作的详细行动方案。人力资源规划的详细内容如表2.1所 示： 2.3.4人力资源规划的程序 1．准备阶段 表2.1人力资源规划的内容 规划或计区分目标 政策或方法、制度估量 类 总目标：人员的层次、 基本政策（添员或减员 年纪、素质构造，人员 政策，人材培养政策， 整体规划 总量及分类，绩效，目标，战 总估量 改革稳固政策，管理方 略性人材培养目标等