人力资源工作计划 15篇.pdfVIP

人力资源工作计划 15 篇 人力资源工作计划 1 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，__年作为公司的 “绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 (元旦至春节期间) 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改 进。 二、培训交流 人力资源部倡导__年作为公司的 “绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成 为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管 理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩 效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流 和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就 公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照 “岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，__年底对现有体系 做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 __年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记 录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同 事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 人力资源工作计划 2 这周的工作已经到了尾声，下周对于这个月而言是一个非常关键的时期，作 为人力资源部的一员，我知道自己现在所面临的问题是什么，我也知道该怎么去 调整自己。所以，对于下一周的工作而言，我也制定了以下一些计划，希望能够 帮助到这一周的工作吧。 一、与员工继续保持沟通 作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系 的。我认为，一个好的人事，不仅要在为人处世方面有很高的的情商，更应该在 交流方面下一定的苦力。为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便 于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。人事工作并不是单一 的，它往往涉及面更广，有更多的领域是需要去探索的，所以在下周的工作当中， 我会密切和各个部门的员工们保持联系，把这份工作更加细致且周密的进行下 去。 二、提高招聘要求和水平 在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。虽然作为一名 HR，我们确实是 先发制人，但是遇到了有才能的人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够 选择的问题了。而是主要看对方的意愿。所以对于自己的要求而言，我认为是要 加强的，对于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。我会继续保持一 份慧眼，继续保持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。 三、加强培训，提升企业文化 培训工作是一件很重要的工作，在新员工入职之后，我会一一的对其进行培 训的安排。上周已经差不多有三名新员工接受了培训了，培训的结果也还算不错， 至少在工作上没有出现较大的问题。下周预计会有四到五名员工需要进行培训， 我也会组织好时间，让他们一同接受培训，这样不仅节约了时间，也节约了精力。 以及下周会组织一次大的全员培训，这主要是为我们各个部门，各个岗位进行一 次技能上的培训，增强大家的专业能力，提升每位员工的个人能力。 下周的工作会更加的繁忙，我也已经做好了准备，也有了这样的决心去把所 有的事情做好了。我不会辜负人事部主管对我的信任，也不会辜负公司平台给予 我的信赖，我会在这份工作上继续努力，继续提升的。 人力资源工作计划 3 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展度 的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做 好日常的人员招聘和配置。做好电厂改制的人员配置工作。 二、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成 记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的 培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资 源管理知识”等进行培训。 三、