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人力资源工作计划 (合集 15 篇) 人力资源工作计划 1 各位同仁： 大家好！首先衷心的感谢各位同仁一年来对个人工作的支持、配合、帮忙 与提醒，同时也衷心的感谢各级行政人力部对总部人力资源部的支持与配合。 谢谢大家！！ 在总结与展望之前，我们还是重温一下 HR 的团队理念“团结、专业、执 行、激励、分享”。 团结彼此尊重、信任、对事不对人； 专业素质职业化和 HR 知识专业化； 执行先民主后集中，决策前听意见，决策后全力执行，遇到困难及 时反馈； 激励上下级相互激励，同事间相互激励； 分享知识、经验、教训、信息的分享。 2023 年在年初制定“满足当前，做实基础，基本规范，体系建设”的指引 下，各项工作有条不紊的进行！ 2023 年在大家通力合同下，完成以下重点工作： 1.拟定 2023 年组织架构、确定人员编制、明确组织职能： a)优点：规范了公司的组织管理工作，为人力资源的其他工作奠定了基 础，确保了公司在既有的组织结构中良好的运行。 b)不足：与公司的发展战略基本吻合，但是还缺乏一定的前瞻性，如技术 岗位编制的确定没有和内部专业/技术职称评定很好的结合。 2.拓宽招聘渠道，满足用人需求，规范招聘与配置体系： a)优点：能较灵活的利用各种招聘渠道和方式，基本满足各部门的用人需 求。 b)不足：因公司所处地域及薪资与经济发达地区相比存在一定的弱势，至 使某些关键岗位人员经过长期的招聘仍无法按时到位，从而影响部分工作的正 常开展。 第 1 页 共 42 页 3.诊断现绩效管理体系，完善绩效管理与评价体系： a)优点： 在不断的摸索诊断当中确定了一套适合公司的绩效考核方向。 b)不足： 没有形成较鲜明的 2023 年绩效考核方案。 4.初步建立员工培训与人才开发体系，落实全年培训计划： a)优点：基本上在集团内部形成了良好的`学习氛围，对培训工作进行了基 本的规范。 b)不足： 1、没有建立储备干部的培训体系及公司内部的讲师队伍； 2、对大学生的培养没有形成相应的制度及有效的措施。 5.部门建设--细化部门职能，提高人员专业能力，规范二级人力资源管 理： a)优点：部门各项职能较往年更加细化，部门的管理更加规范，部门人员 专业素质的不断提高为部门的发展奠定了基础。 6.推动文化理念的确定，传播良好的企业文化： a)优点：推动了公司文化理念的确定，在企业文化手册和员工手册的编制 过程中对于传播企业的文化起了一定的作用。 7.各项人事工作有序开展，优化管理流程，提高工作效率： a)不足： 1、未根据公司的具体情况进行薪资工作的流程优化； 2、没有很好地督导二级企业转正人员的薪资定级情况，使内部工资不平衡 性较严重。 未完成的重点工作： 1.仍有些重要岗位未招聘到位； 2.培训工作与预先设定的目标有一定的差距； 3.各位的专业知识和综合能力还需要提高，理论知识与实际应用结合不够 紧密。 人力资源管理系统存在的问题：管理不畅、制度不知、关系不明、考核不 严等现象； 第 2 页 共 42 页 个人存在的问题：必威体育官网网址意识、粗心、责任心不够是比较严重的缺点，随意 性强、主动性不强，沟通意识、协作意识不够，大错没有； 表扬与批评： 1.各分公司人力资源管理稳中求进； 2.营销公司人力资源管理由杂乱走向规范； 3.总部人力资源走向贴近实际、走向规范管理和成熟运作。 能做到这程度，离大家的努力分不开的，人有优缺点，各位都是非常适合 做人力资源的一类人，都比我适合，而且大部分同事都有突出的表现. HR 人员的思想意识：要强化十种意识 正人先正已以身作则；服务意识；沟通意识；职能意识；责任意识；激 励意识；学习意识；适应和实用意识；分享意识；互补意识 很快就进入奥运年，其实公司也进入了企业发展的分水领，要么保持现 状、要么宏图大展，人力资源部门作为支持企业发展的关键部门，也进入了关 键的年度，我们跟上公司的发展步伐，一切我们内部责任意识不够的