人力资源职业规划范文集锦五篇.pdfVIP

资源职业规划范集锦五篇 每天的时间都常珍贵，你有为做过职业规划吗？趁现在为做个详细的职业规划吧。那么你知道职业规划是什么法吗？以下 是店铺收集整理的资源职业规划 6篇，希望对家有所帮助。 资源职业规划 篇1 随着社会经济的发展， HR 的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多的前， HR 也跃进了们视线焦点 ,有越来越多的HR 开始关 注的职业发展与职业涯规划。 般来说，每个的职业涯都会经历 青黄不接“ ”、 事业塑造“ ”、 事业锁定“ ”、 事业开拓“ ”和 事业平稳“ ”五个阶段。对于资源从业员来 说，同样地会遇到以下个职业涯阶段：即资源助理、资源专员、资源主管、资源经理、资源总监。每位资源员谈 起职业涯规划来，也都是侃侃谈，滔滔不绝。 但是资源从业员的职业涯规划，会有多少会关呢？可见，资源从业员做好职业涯规划是相当必要的，下就 我个的实际作情况做下规划： 、 个我评估 1.我优势分析： （ 1） 乐观积极，稳重律，勤奋进取，有责任，有吃苦耐劳的精神； （ 2 ）实事求是，诚实守信，有标有主见，追求具体明确的事情； （ 3）专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能和沟通适应能，综合能较强； （ 4 ）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受作压； （ 5） 际阔，善于交谈，懂得开导，并以推； （ 6 ）做事有的原则，强烈要求，让我更完善。 2.我劣势分析： （ 1）兴趣泛，但没有特专长的，没有注重培养； （ 2 ）信不，对失败或没有把握的事情感到紧张； （ 3） 脾有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整的态。 3.个职业分析： （ 1）相应职业类型：从政秘书转做 HR 专员，通过不断的学习与实践，争取做名优秀的资源部管； （ 2 ） 我的职业兴趣：企业性作，需要具备领导能，决断能，并能在压下独作； （ 3） 我的职业认识：通过对的认识和解析，认为所学的专业与 HR 有相近和重叠之处，较符合专业性与职业性的要求。 、职业发展机会评估 1.从企业内部发展机会来看，HR 可以发展成为： HR 助理—HR 专员—HR 主管—HR 经理—HR 总监—层管理者。初职场，我是担任的政 秘书作，由于职位调整，从政秘书转变为 HR 专员。那么从资源领域来讲，般都会从 “HR助理”做起，帮助处理些档案整理、 “四 ”代 办的跑腿活；接下来，可以晋升到 “HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项；再下来，就是 “HR经理”，负责HR 整个部门的运作； “HR总监”般都 只有在型集团公司才会有，他们要配合公司战略标的实施，有时甚会上升到成为公司的主管。 我觉得作发展出现 瓶颈“ ”时，不妨换个思路 考虑下，轮岗或是转部门。 HR 员由于较了解各个职位的作内容，可以进到公司其它的些业务部门，从事些管理作。当然，要实 现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。 2.是从外部发展机会来看，HR 可以发展成为： （ 1）招聘专家。专门为企业寻找才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的具及才能测评具的专家。 （ 2 ）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。 （ 3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。 2 （ 4 ）绩效经理。绩效管理的核作使得它可以独成家，拥有丰富绩效管理经验的 HR 管理者做绩效管理会更有发挥的精和时间，更能提 供独特的管理具和管理经验。 （ 5）企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。 ）成长为职业经理。主要岗位有事总监、财务总监、企管总监或是 CEO 。 据分析，HR 的前景是常阔的，职业涯的道路也是很宽 的，做好了的管理作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻参与这个职业的原因。般来讲，个努作的 HR 管理者先受 益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到必威体育精装版最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第受益。 三、选择职业 就上述资源从业员发展机会来看，选择资源作为职业涯规划的职业选择是常明智的。除了升迁、独门户、调整岗位、考证之 外，未来资源职业通路还是较泛的，当然，在开始上资源管理作后，就要依据的能特征，详细分析未来的具体成长路 径，为制订出明确清晰的