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关于人力资源的职业规划 关于人力资源的职业规划 1 随着社会经济的发展，HR 的开发与管理作为企业重要战略 摆到了很多人的面前，HR 人也一跃进入了人们视线焦点，有越 来越多的 HR 人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。 一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事 业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶 段。而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业 生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人 力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规 划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。 但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人 会关心呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相 当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划： 一、个人自我评估 1、自我优势分析： （1）乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦 耐劳的精神； （2）实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确 第 1 页 共 43 页 的事情； （3）专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协 调能力和沟通适应能力，综合能力较强； （4）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压 力； （5）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推 人； （6）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。 2、自我劣势分析： （1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养； （2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张； （3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己 的心态。 3、个人职业分析： （1）相应职业类型：从行政秘书转做HR 专员，通过不断的 学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管； （2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决 断能力，并能在压力下独立工作； （3）我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学 的专业与 HR 有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要 第 2 页 共 43 页 求。 二、职业发展机会评估 1、从企业内部发展机会来看，HR 可以发展成为：HR 助理— HR 专员—HR 主管—HR 经理—HR 总监—高层管理者。初入职场， 我是担任的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转变为 HR 专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR 助理”做 起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来， 可以晋升到“HR 专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下 来，就是“HR 经理”，负责 HR 整个部门的运作；“HR 总监”一 般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实 施，有时甚至会上升到成为公司的主管。我觉得工作发展出现 “瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR 人 员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一 些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提 是，具备业务部门的专业知识。 2、是从外部发展机会来看，HR 可以发展成为： （1）招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘 流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。 （2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业 培训师。或者职业的培训咨询师。 第 3 页 共 43 页 （3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为 企业解答因为薪酬引发的劳动争议。 （4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一 家，拥有丰富绩效管理经验的 HR 管理者做绩效管理会更有发挥 的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。 （5）企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组 织问题分析的专家。 ）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企 管总监或是 CEO 。据分析，HR 的前景是非常广阔的，职业生涯 的道