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关于人力资源职业规划 3 篇 人力资源职业规划 篇 1 人力资源助理（HR-Assistant） HR 领域最基层的职位。大多是做一些基础的事务性工 作，主要是协助主管或经理从事一些辅助性的工作，如：准 备书面文件、在上级的详细指示下制作表格、通知面试、办 理员工入职离职手续等等。人力资源助理是大多数 HR 人士 的起点，虽然做的是基础性的工作，但由于是协助主管或经 理工作，所以有机会接触人力资源的各个模块，如果你是一 个有心的人力资源助理，那么你定会在你的工作中积累很多 人力资源的专业知识和经验。 人力资源专员（HR-Specialist） HR 领域中专门负责执行某项工作的职位。助理经过 1～ 2 年经验的积累，一般都会升职为专员级别。人力资源专员 多从事人力资源某个模块中定型的工作，在设计好的体系下 负责实施和完成某一项大的工作。如：负责公司从招聘申请、 广告发布、面试安排、入职手续、转正考核等整个招聘工作， 负责培训安排、培训实施、培训考核、培训总结等整个培训 工作，负责每月考勤统计、工资计算、工资支付等整个薪酬 支付工作等等。专员需要具备更专业的知识和经验，具备独 立操作人力资源模块中 1～2 个定型工作的能力。 人力资源主管（HR-Supervisor） HR 领域独立全面负责 1个以上模块工作的职位。人力资 源主管通常手下会有几个助理或专员，带领一个小组开展工 作。人力资源主管通过自己的判断指导手下员工进行工作， 并担负着策划自己负责的领域工作开展的整体体系或方案。 如：招聘主管应负责公司整体人力资源需求的规划，制定有 效的招聘方式并指导手下落实完成。薪酬福利主管应通过自 己的判断处理公司中出现的各种情形下薪酬福利的处理方 法，并给经理提供改善的建议。 人力资源经理（HR-Manager） HR 领域的战略实施者。作为人力资源经理，应具备高度 的专业知识和经验，具备强大的企划、指导、沟通能力，能 将各种 HR 专业知识与不断变化的实际情况结合起来，设计 和构建适合企业不同发展阶段的 HR 各种管理体系，另外人 力资源经理还需要关心企业的经营情况、各个部门的工作流 程，熟悉公司人员情况，以便配合公司和协助各部门共同实 施公司的战略计划。其主要工作是策划公司各种管理制度、 管理体系，将人力资源战略分解并指导部下落实。 人力资源总监（HR-Director） HR 领域的战略决策者。人力资源总监是企业高层的战略 合作伙伴，因此他需要经常站在企业战略高度，准确理解企 业的战略目标、发展方向，并能制定与之相适应的人力资源 战略，并快速有效地在部门内进行贯彻。他需要具备管理、 财务、经营企划等广泛的专业知识与长期的实战经验。主要 负责管理和合理分配包括员工在在内的各种资源。 将人力资源五个阶段串起来，各个阶段的主要特点概括 如下：辅助－定型－判断和企划－企划和指导－管理和统 率，即人力资源助理主要从事辅助性的工作，人力资源专员 主要从事定型的工作，人力资源主管主要负责判断性和部分 企划性的工作，人力资源经理主要从事企划和部下指导培养 的工作，人力资源总监主要负责内部管理并统领部下实施公 司战略性工作。 如今的人力资源从业者，虽然有很多并非毕业于人力资 源专业，但如果是工商管理、社会学、心理学、语言等专业 毕业的话，切入人力资源管理工作相对比较容易。HR 领域的 不同职业阶段对从业人员有着不同的要求。人事助理、人事 专员和人事主管主要负责执行人事的相关政策，因此需要对 招聘、薪酬、考核、培训等各方面的基本知识和具体的操作 了如指掌，如果是人力资源经理、总监的话，就应当熟悉各 种人力资源管理的理论、方法、工具，精通人力资源规划、 人力资源管理体系的建立，并且需要具备较强的沟通能力、 组织能力、指导能力等等。另外，不论处在哪个阶段，作为 一个人力资源工作者，都必须用公平、公正的态度处理各种 问题，须保持热情，勇于挑战，做好必威体育官网网址工作，作为公司高 层的合作伙伴，通过制定和推进人力资源的战略来实现公司 的经营目标 人力资源职业规划 篇 2 这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多 地强调重视职业规划。 人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。 许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源 规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所 需要的技能