某科技大学--矿山生产计划管理课件.pptVIP

资源工程系 李国清qqlee@ustb.edu.cn 矿山生产计划管理1 矿山企业的生产计划2 矿山企业生产能力核定3 矿山生产经营计划的编制4 计划优化的数学方法5 计划执行状况的检查——验收与统计6 矿山生产计划管理的发展趋势矿山企业管理 矿业生产计划管理(1) 计划在矿山管理中的作用(2) 计划的种类(3) 编制计划的原则 1 矿山企业的生产计划什么是计划？为什么要做计划？计划：在生产经营活动中对未来活动的总部署企业管理的首要职能；企业管理中最基本、最重要的综合性管理工作所谓计划，是企业按照既定的生产经营思想、经营方针和经营目标，以提高企业的经济效益为中心，在进行各种预测的基础上，运用综合平衡的方法，制订企业生产经营活动的长远计划和短期计划，确定企业在一定时期内生产经营活动中各项技术经济指标和编制实现计划的措施。矿山企业管理 1 矿山企业的生产计划矿山企业的计划管理环节有哪些？(1)根据有关指令和信息，编制各种计划；(2)协助、督促执行单位落实计划任务；(3)利用各种生产统计信息方法检查计划执行任务；(4)考核计划完成情况；(5)根据实际情况对计划进行调整。矿山企业管理 1 矿山企业的生产计划根据不同的需求，矿山要编制哪些计划？(1)按照不同的时间：长期计划/规划：3-5年；中长期计划/中期计划：年计划；短期计划：月生产经营计划；作业计划：排产。矿山企业管理 1 矿山企业的生产计划根据不同的需求，矿山要编制哪些计划？(2) 按性质与资金来源划分：工业生产计划；专用资金计划；基本建设计划；(3) 按作用范围划分：企业计划；车间计划；班组计划(4) 按计划的内容与性质划分：生产计划；经营计划；其它计划矿山企业管理 1 矿山企业的生产计划矿山的计划具有哪些指导性作用？计划管理需要下达矿山企业在计划期内应达到的产品品种、质量 、产量、产值等生产活动指标，并进行生产进度的安排，最终作为指导矿山企业计划期内生产活动的 纲领性方案，是企业生产管理的主要依据。矿山企业管理 1 矿山企业的生产计划矿山的计划具有哪些指导性作用？(1) 矿山企业生产特点(2) 提高企业的经济效益(3) 企业组织生产的重要手段(4) 企业的兴衰、成败的关键由此可见，计划管理在矿山企业中担负着重要的使命:把企业的生产经营活动纳入统一的计划；协调矿山生产与经营所涉及的各项工作；充分利用矿产资源?合理地利用人、财、物矿山企业管理 1 矿山企业的生产计划在编制计划时需要基于怎样的原则？严肃性：各种因素的最佳综合平衡；灵活性：应适应动态的环境变化；科学性：企业计划工作的灵魂长远性：规划于整个服务期间内，个性化完成近期安排；可行性：全面考虑多种因素并留有必要的余地矿山企业管理 矿业生产计划管理(1)矿山生产能力需要考虑哪些环节？(2)矿山生产能力的确定方法如何？(3)如何提升矿山生产能力？ 2 矿山企业的生产能力核定矿山生产能力的含义？在一定时期内直接参与矿山生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能采出或加工的矿石的能力。通常都以选矿处理量来表示单位通常为万吨/年；吨/天。矿山的生产能力包括了设计能力、查定能力和计划能力 。生产计划的基础，是现实的生产能力矿山企业管理 2 矿山企业的生产能力核定矿山的生产能力需要考虑哪些环节？—矿山的生产过程矿山企业管理 2 矿山企业的生产能力核定矿山的生产能力需要考虑哪些环节？露天矿的生产环节归纳：穿孔露天矿爆破运输与排岩矿石加工处理采装采矿工艺辅助矿山企业管理 2 矿山企业的生产能力核定矿山的生产能力需要考虑哪些环节？地下矿的生产环节归纳：矿床开拓矿块采准提升与地面运输矿石加工处理切割回采采矿工艺辅助矿山企业管理 2 矿山企业的生产能力核定矿山的生产能力需要考虑哪些环节？采场生产能力；井下运输能力/地面运输能力；提升能力；通风/排水/供电/其它辅助工序；选矿处理能力矿山企业管理 2 矿山企业的生产能力核定在编制计划时如何考虑矿山的生产能力约束？在矿山生产能力小、规模较小时：最薄弱环节矿山企业管理 2 矿山企业的生产能力核定在编制计划时如何考虑矿山的生产能力约束？在矿山生产规模较大时：并列环节取小值，并列区域取为工作面1服务的各环节合值生产能力取小值为采区一服务的各环节生产能力取小值工作面1综合生产能力取和工作面2综合生产能力采区一综合生产能力……取和矿山生采矿供矿能力提运能力采区二综合生产能力取小 产能力……选矿处理能力矿山企业管理 2 矿山企业的生产能力核定如何提升矿山的生产能力？提升机械化水平；规模化生产；矿山生产均衡；采矿方法的改进；加强开采过程中的质量控制；生产员工的素质与积极性。矿山企业管理 矿业生产计划管理(1) 计划编制所需的资料(2) 中长期计划的编制(3) 短期计划的编制(4) 作业计划的编制 3 中长期生产