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PAGE PAGE 3 企业研发部门绩效考核指标设计表汇总 企业研发部门由于工作内容的独特性以及工作成果的不易衡量性,绩效指标的设计比较困难,本文通过资料整合,分析了研发部门不同职位的定性、定量绩效指标选取。 1.研发经理 1.研发经理 量化指标 量化项目 考核指标 新产品开发周期 指标说明 —— 权重 5% 1 新产品开发管理 中试一次通过率申请立项通过率 研发项目阶段成果达成率 对中试这一环节的考核，有利于完善工艺技术，提稿成品率和质量的稳定性 产品立项通过率/立项总数 各项目实施阶段成果达成数/  5% 5% 计划达成数2 计划达成数 2 研发项目管理 项目开发完成准时率 实际开发周期/计划开发周期 10% 项目研究开发费用预算达成 项目研究实际花费/项目研究 5% 率 费用预算 新产品利润贡献率 新产品利润/公司总利润 5% 3 专利申报情况 专利项申报数 获得专利项数 10% 4 技术管理 重大技术失误次数 —— 10% 5 员工管理 核心员工流失率 培训计划完成率 检测本部门核心员工流失情况 实际培训时间（H）/计划培训 时间（H） 5% 5% 定性指标 序 考核项目 号 产品技术的稳定性 本部门制度制定情况 部门协作情况  考核内容 投放市场后产品设计更改的次数研发制度规范与完善程度 部门间协作满意度评价部门内协作满意度评价  权重 10% 5% 5% 5% 2.研发主管 量化指标 量化指标 序 号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 申请立项通过率 新产品开发周期 产品立项通过率/立项总数 —— 5% 10% 3 研发进度控制 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/ 计划达成数 20% 定性指标 1 新产品开发管理 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有利 于完善工艺技术，提稿成品率 15% 和质量的稳定性 2 零备件标准化程度 基础模块（零部件）公用率 项目共用的基础零模块（零部件）数/项目现有的基础零模 10% 块（零部件）数 项目开发完成准时率 实际开发周期/计划开发周期 15% 序 考核项目 考核内容 权重 号 4 市场信息收集 信息收集的及时性与准确性 5% 5 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15% 6 技术支持 技术服务满意度评级清凉 5% 序 序 号 1 新产品开发 新产品试制一次成功率 对新产品试制这一阶段工作的 考核，有助于验证新产品的设计能否达成预期的效果 15% 2 项目研发 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/ 计划达成数 15% 定性指标 序 号 3 考核项目 考核内容 权重 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 20% 4 信息收集 信息收集的及时、准确、有效 5% 5 开发新产品所需资料 的完整性 在规定时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料以及其他 资料送交相关部门 5% 3.研发专员 量化指标 量化项目 考核指标 新产品开发数量 指标说明 ——— 权重 20%