绩效管理实务-李宝莹-项目七绩效考核结果应用.pptxVIP

项目七绩效考核结果应用;（一）知识目标 (1)了解绩效考核结果的应用领域和应用意义。 (2)掌握部门、中层干部、员工绩效考核结果在薪酬、人岗匹配等重点管理活动中常见的应用方法。 (3)熟悉绩效考核结果应用的相关法律法规知识。 （二）能力目标 (1)能够熟练进行绩效考核结果的分层分类统计、分析。 (2)能够协助制定部门、中层干部、员工层级的绩效考核结果在薪酬、人岗匹配等方面的应用规则及方案。 (3)能够有效落实执行绩效考核结果应用方案,并有效宣导、收集意见,为下一步制度优化奠定基础。 （三）思政目标 (1)培养实事求是、不弄虚作假的职业道德,确保考核结果真实性。 (2)培养依法行事、严守秘密的职业道德,严格按照规章制度执行考核结果应用方案,包括绩效奖金方法、职位晋升、干部选拔等,公平、公正。 (3)树立大局意识,从企业整体人才队伍建设的角度,通过绩效结果的应用来引导员工积极向上,与时俱进,成长发展。 ;思维导图;任务一绩效考核结果在人力资源管理领域的应用;（一）课堂讨论 1.你认为绩效结果的应用重要吗?为什么? 2.绩效结果可以应用到人力资源管理的哪些方面?可以起到什么样的相应引导作用或管理效果? （二）知识准备 绩效考核的总体目标是提升企业团体绩效,提升企业员工个人绩效水平,使企业的人力资源队伍越来越优秀。为了激励员工努力提升绩效、努力学习成长,在企业人力资源管理体系中还有非常重要的一个环节,就是将绩效考核结果应用到人力资源管理的各个模块,有针对性地激励员工和引导员工成长。 绩效考核结果应用范围一般包括薪酬分配、工资等级调整、岗位调整、职位晋升、教育培训、员工奖惩、绩效改进等多个领域。绩效考核结果应用是人力资源管理体系中重要且核心的环节。本任务中我们将一起学习了解如何将绩效考核结果具体应用到企业人力资源管理各个环节。 ;1.个人绩效考核分数直接用于确定绩效工资 绩效考核结果为百分制分值的,一般可采用团队内部二次分配的方式进行绩效工资分配,实现优劳优酬,常用分配公式如下: 个人绩效工资=团队绩效工资标准×(个人绩效分数/团队绩效分数总和) 2.个人绩效考核等级应用于确定分配系数 绩效考核结果为A、B、C、D这样的等级制的,一般不同等级对应不同的绩效工资系数,例如优秀对应绩效工资系数为1.2、良好1.1,或直接规定相应等级上浮或下调的绩效工资比例,来实现优劳优酬。 绩效工资计算公式如下: 　　绩效工资=绩效工资标准×绩效工资系数 年终奖是对员工本年度工作绩效的回报,年度奖金系数为年终奖金额占全年工资总额的比例,原则上不超过15%。 3.个人绩效结果应用于确定绩效奖金上调幅度 绩效结果形式为优秀、良好、称职、不称职这样的等级制的,可以应用于确定不同的绩效奖金的调整幅度。 绩效工资计算公式样例如下: 　　 ;4.部门考核结果应用于部门绩效奖金上调幅度 员工绩效工资除与个人绩效考核结果挂钩以外,还可与团队绩效考核结果紧密相关。如在企业奖金分配中根据部门考核等级确定部门绩效系数,用于进一步调整绩效奖金的分配额度,来激励部门员工为了团队的绩效提升而共同努力。计算公式如下: 　　个人绩效工资=个人绩效工资标准×个人绩效考核系数×团队绩效考核系数 若公司按照部门绩效考核结果对绩效奖金总体打包,并在部门内部进行二次分配,则计算公式如下:　 　　 ;5.部门考核结果应用于业绩类绩效奖金调整 若员工岗位属于销售类岗位,承担较多的量化指标,则计算方式更为具体,且挂钩程度更加紧密。奖金计算基数一般根据产量、销售额、利润、费用节约等确定,奖金数额就是再根据前述指标乘以一个提成比例。 (1)产量提成奖金。 某生产企业的酿造车间奖金总额为吨产品提成13.2元,超额完成任务吨产品提成为19.8元;灌装车间吨产品提成为33.3元,超额完成任务吨产品提成为50元。 (2)销售额、利润提成奖金。 销售提成奖金是激励企业销售员工的主要方法之一,以某企业业务员奖金发放为例,其奖金计算公式为: 　　业务员奖励工资=超额销售收入×K1+超额销售利润×K2 (3)费用节约提成。 企业通常会在责任书中约定各种费用总额,节余部分按照一定的比例作为项目组人员的奖金,费用总额占合同额的比例以及奖金占费用节余的比例等具体数值在责任书中约定。 (4)根据目标责任书或其他规定计算奖金。 本案例中经营管理部奖金的计算就是根据目标责任书的约定,在完成责任目标的前提下,根据新增合同额的完成情况确定的。　 　　 ;绩效考核结果可作为调整员工固定薪酬的依据。这部分薪酬是以员工的劳动熟练程度、所承担工作的复杂程度、责任大小及劳动强度为基准确定的。下表是某公司依据连续五年绩效考核结果所确定的加薪比例。 企业薪酬等级调整的参考依据一般以绩效考核等级为主,具体应用方法如以下案例所示,优秀、良好晋升薪级,