第01章采购管理概述.pptVIP

采购与仓储管理 * 举例：产业的生命周期状态 生化 光学 环保 信息 电子 医疗 宇航 家电 化学 食品 橡胶塑料 机械 石化 轻工 钢铁 导入期 成长期 成熟期 衰退期 第九十一页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 5.供应市场分析的步骤 确定分析目标 成本效益分析 方案可行性分析 方案的实施 撰写总结报告和评估 第九十二页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 6、供应市场研究应注意的问题 （１）应由采购人员负责，相关人员共同进行； （２）有别于日常工作，应作为独立项目开展； （３）针对不同物品，供应市场特点不同，供应市场研究的策略方法也各不相同； （４）预先对要了解的内容制成规范的表格或问卷； （５）应由本公司进行，不得再委托第三方； （６）尽量利用先进工具，如互联网。 第九十三页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 进行供应市场分析时，应考虑的问题 本公司采购的产品市场属于哪种类型？市场中有多少供应商？ 向一个供应商订购产品时，其他供应商的反应会怎样？ 供应市场中特定产品的差异程度如何？有哪些可用的替代品？ 某产品的供应市场中，本公司的市场份额有多少？ 产品的短期和长期采购中可能发生哪些情况？ 第九十四页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 三、采购案例分析 第九十五页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * [案例]：某公司的采购问题分析 某公司规模不大，可计算机就有5个以上的牌子：只要申请人有预算，他喜欢什么牌子、喜欢什么配置，采购部门就买什么。 你觉得该公司的采购管理工作如何？ 作为采购主管，你如何对该公司的计算机采购进行管理？ 第九十六页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 这反映了该公司采购被动和管理失控，将来计算机的售后服务质量很难得到保证。这样计算机的购买可能很便宜，但服务和维修差，造成的经济损失就很难衡量。 国内外已经有公司开始向有实力的IT公司租赁计算机和服务器，在租赁期内提供每天24小时每周7天的支持，保证死机或不能上网等故障能及时得到解决，保证公司的业务正常进行。租赁期后，卖方会将机器更新换代，提供同样优质的服务。 案例分析 第九十七页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 第五节 采购商品细分 一、采购商品分类的一般方法 二、采购商品的模块分类法 第九十八页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 一、采购品分类的一般方法 1、在大部分企业中，采购品主要可以分为以下六种： （1）组件 （2）原材料 （3）辅助材料 （4）辅助设备 （5）加工设备 （6）服务。 这些采购品中，有些是常规性的，有些则是非常规性的。 第九十九页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 直接材料的采购 直接材料的采购一般按产品的生产计划进行。即根据产品的生产计划可以分解出材料需求计划。借助MRP或ERP系统，可以自动生成各类主要材料的采购需求计划。 第一百页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 设备的采购 设备的采购一般需要进行技术经济分析； 技术经济分析中主要用净现值分析或投资收益率分析等方法； 将所购设备的一次性投资，与以后分期的投资额和收益额进行综合计算。 第一百零一页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 服务的采购 服务的采购更具特殊性； 因为服务商品质量的评价更难、服务商品的采购和使用经常是同时进行的，等等； 第一百零二页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 2、国际制造业对采购品的分类 （１）ＢＯＭ：直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品； （２）ＮＯＮ－ＢＯＭ： 非生产性材料，如设备、固定资产、工具、一般用品、服务等。 （３）转卖品：不在本企业生产制造，从供应商处采购的打有本企业商标的成品。 第一百零三页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * 3、ＡＢＣ 分类 帕累托定律(80/20法则) 重要的少数与次要的多数 数量或种类８０％的采购物品只占２０％的价值，其中５０％的物品的价值总量在２％以下。 A类：金额占70%，数量占10% B类：金额占20%，数量占20% C类：金额占10%，数量占70% 第一百零四页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * Ａ类 Ｂ类 Ｃ类 累计采购数量 累计采购金额 采购物品的ＡＢＣ分类 第一百零五页，共一百五十七页。 采购与仓储管理 * XYZ公司每年的采购总额254,725,000美元,以下是详细支出产品 每年使用量 单位成本 采购额(1000美元)占采购总额的比重1 5000 1.5 7500 2.92 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 105000