工作能力提升时间管理与执行力.pptVIP

三、执行力 第六个问题：什么是执行力？ 第三十一页，共五十六页。 三、执行力 第六个问题：什么是执行力？ 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 不是简单的战术，而是通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程； 一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。 第三十二页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 第三十三页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 要素一 结果导向 工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单 第三十四页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 员工与企业的关系 第三十五页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 做了不代表执行 第三十六页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 执行工具 第三十七页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 要素二 责任逻辑 责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。 第三十八页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 不抛弃，不放弃。 好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是好好活。 人不能太舒服，太舒服就会出问题。 日子是问题叠着问题。 世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。 他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。 信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。 别混日子了，小心日子把咱们给混了。 许三多真傻？ 第三十九页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 责任 胜于 能力 锁定 责任 收获 结果 第四十页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 为什么有人害怕责任？ 趋利避害 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。 第四十一页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 为什么有人害怕责任？ 正确定位 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高还是报酬低---分红机会较多 第四十二页，共五十六页。 三、执行力 铸造执行力3个要素 为什么有人害怕责任？ 思考 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？ 关键问题： 责任是否锁定？ 责任会不会跳来跳去？ 第四十三页，共五十六页。 时间管理与执行力提升 时间管理与执行力提升 工作能力提升训练—— 第一页，共五十六页。 培训目标 一、明确时间管理的意义 二、掌握时间管理的方法 三、培养立即执行的意识 第二页，共五十六页。 勤快 懒惰 目标明确 毫无目标 ？？？？ 追随者 失败者 成功者 第一个问题：你希望是哪种人？ 一、导言 第三页，共五十六页。 1天=24小时*60分钟*60秒=8.64万秒 拥有这样的一笔财富，我们怎么可以视而不见？又怎么可以随意处之？可实际上我们的时间都是怎么花掉的呢？ 第二个问题：我的处境？ 二、时间管理 第四页，共五十六页。 ※ 发呆 ※ 漫无目的的行动 ※ 别人的事情（不懂拒绝） ※ 重复多余的工作（没有规划、思路混乱） ※ 不良习惯（游戏、吹水、闲逛、拖延） ※ 冗长的会议（无组织无计划） ※ 文书工作和繁文缛节 ※ 分不清责任和权力 第二个问题：我的处境？ 二、时间管理 第五页，共五十六页。 误区一：工作缺乏计划 查尔斯·史瓦 误区二：组织工作不当 体现 职责权限不清，工作内容重复 　　 “事必躬亲，亲力而为” 　　 沟通不良 　　 工作时断时续 误区三：时间控制不够 陷阱 习惯拖延时间。 　　 不擅处理不速之客的打扰。 　　 不擅处理无端电话的打扰。