特许经营网点投资（1-5章） 第２章.pptxVIP

《特许经营网点投资》 第二章　创业原理　中国人民大学出版社·2012年7月第一版第二章　创业原理本章知识结构《特许经营网点投资》产权与企业制度竞争环境下的商业模式企业管理的原则与方法做合格的企业公民第二章　创业原理《特许经营网点投资》产权与企业制度：企业家的角色与利益《特许经营网点投资》产权与企业制度：产权、所有权与控制权《特许经营网点投资》产权与企业制度：企业制度与法律结构《特许经营网点投资》个人独资企业（sole proprietorship）：是指由单个自然人投资成立、财产为投资者个人所有、投资者以期全部个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体；个人独资企业本身有法人资格。当个人的财产不足以创办一个企业时，人们就采取合作或合伙的方式。合伙制企业（partnership）：是由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式，合伙企业一般不具有法人资格。公司制企业（corporation）：是指全部资本由股东出资构成，以营利为目的而依法设立的一种企业组织形式；公司具有独立的民事权利能力和行为能力，股东以其出资额或所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。产权与企业制度竞争环境下的商业模式企业管理的原则与方法做合格的企业公民第二章　创业原理《特许经营网点投资》竞争环境下的商业模式：什么是商业模式？《特许经营网点投资》盈利能力B企业竞争环境下的商业模式：商业模式为何重要？A企业C企业只有那些能够不断地创造出更高价值的商业模式，才能在自由竞争的市场环境下生存和发展。盈利与盈利能力：盈利（making a profit）：一个企业所获得的利润，即销售收入超过成本的部分。盈利能力（profitability）：绝对的利润指标与获得这些利润所使用的生产要素之间的比率。企业盈利能力的长期发展趋势时间《特许经营网点投资》竞争环境下的商业模式：商业模式与特许经营?特许人受许人体系层面特许经营作为渠道策略特许经营是特许人企业商业模式的一个重要组成部分受许人作为特许人的下游分销商特许经营作为独立业务特许经营本身构成特许人企业的完整商业模式受许人作为特许权“产品”的顾客网点层面网点商业模式是由特许人开发的一系列知识产权，它是特许人藉以获得授权收入的重要无形资产受许人是网点商业模式的使用者，并且为此承担相应的经济代价《特许经营网点投资》产权与企业制度竞争环境下的商业模式企业管理的原则与方法做合格的企业公民第二章　创业原理《特许经营网点投资》企业管理的原则与方法：企业管理的基本要素《特许经营网点投资》企业管理的原则与方法：常用的管理思路和方法计划愿景，使命，长期目标，短期目标战略规划，战术计划，运营计划，应变计划SWOT分析：内部优势，内部劣势，外部威胁，外部机会组织管理层级：高级，中级，基层管理能力：专业技术，人际关系，分析思考领导领导者的作用领导风格：独裁式，民主式，自由式控制控制循环：标准，监督，考评，沟通，修正，反馈《特许经营网点投资》企业管理的原则与方法：商业组织的管理架构法约尔的管理原则框架：劳动分工，统一指令，层级权利，管理权威，企业总体利益，公平公正，沟通渠道，强调秩序团队精神集权与分权常见的组织结构：线性结构，线性-职能结构，矩阵结构?优势劣势集权便于高层对企业的把握和控制管理效率更高下游结构更加简单企业和品牌的形象更统一对市场和顾客的响应缓慢对基层人员的授权较少限制基层人员的积极性容易在部门和职能之间产生冲突分权更好地适应市场和顾客的需求对基层人员赋予更多权力员工积极性更高决策效率更高管理效率较低下游结构变得复杂高层的控制被削弱不利于维护企业整体形象《特许经营网点投资》企业管理的原则与方法：经理人与企业治理结构治理结构：由于存在着所有权和控制权的分离，因此需要在所有者和控制者之间形成一种相互制衡的机制。企业治理结构是指对公司进行管理和控制的制度和规则体系，是由股东、董事会和管理层三者组成的一种组织结构。OCED的企业治理结构原则：促进透明和有效率的市场，与现行法律法规保持一一致，并清晰地界定和区分监督、监管和执行机构之间的职责分工。保障股东有效地行使权利。确保所有股东之间的公平，包括少数股东和国外股东。股东权利遭受侵害后，应该有机会获得有效补偿。通过法律或相互之间的协议保障利益相关者的权利，鼓励企业与利益相关者积极合作，共同创造财富、就业，保持企业财务健康以及可持续发展。确保及时、准确地披露有关公司事宜的所有材料，包括公司的财务状况、业绩、所有权和治理。确保在公司战略的指导下，董事会能够对企业实行有效的监督管理，并且对公司和股东负责。《特许经营网点投资》企业管理的原则与方法：企业的运营管理《特许经营网点投资》企业运营管理要素企业内部价值链模型产权与企业制度竞争环境下的商